ウェートコントロール

土曜日昼のウェイト62.8k　→　練習／試合後、呑んで喰って帰ってきた62.4k
日曜9：40　62k　→　城北公園でウォーキング８ｋ　60k！！
暑いと、痩せるのか
ちなみに、今朝は61.5k
朝からポークソテーを食べてきたｗ

スーパークールビズ

スーパークールビズって、短パンにTシャツだと思ってた。
実はチノパンにポロシャツ、程度なのね。
ユニクロの駅ポスターを観て分かったです、です。

やっぱり独裁者になりたかったのか Fri Jun 3 11:13:01 2011

霞ヶ関は大丈夫か。
モチベーションが亡くなったのではないか。

今回の「辞任予告」で分かったのは、国民は被害者であると云うことである。

この「菅直人」という人間は、「ニホンにおける未曾有の大災害」である。

ここまで粘着質の人間は観たことはない。
彼の中ではなんの論理矛盾も生じていない。
ずっと、自分は正しいのである。
そして言い続ける。

周りの人間があきれかえってもだ。

既に周りには離れられなくなっている取り巻きが出来てしまい、彼らと共に破滅へ向かって突き進んでいるのであるが、止められない。

ヒトラーの出現を彷彿とするのは私だけだろうか。

この大震災でニホンが得た者は、化け物である。

この政権を助長してきたマスゴミ、特に朝日新聞はどう責任を取るのか。

素人が多過ぎる Fri May 27 11:56:08 2011

云った、云わないの議論は恥ずかしい。

議事メモの公開すら出来ないというか、なかったらしい。
事故の場合、時系列にイベントを整理していくメモが作成されるのが社会人の常識なんですが、官邸では行われていないらしい。
誰が何時どのような事象を捕まえてどんな指示を出したかが、事態の収拾にも跳ね返ってきます。

そりゃぁそうです。

１日の最後に、その日起きたこと、したことをまとめて明日に送る。
朝は、今日のイベントを確認して担当者、責任者にどのような対応を取るか確認して散会する、そんな対応の会議体を考えていたんですが、全く違っていたようです。

行き当たりばったり。

枝野さんの言葉に「需要家」という言葉混じるようになり、こりゃぁ、東電に染まってきたなとも思われるところです。
東電のプロジェクトでは、顧客のことを「需要家」と呼び、自分のことを「手前共は」などと呼ぶことに驚いたモノです。
民間の会社では聞いたことがなかったからですが。

まぁ、そうして素人が分かりもしないマネジメントと技術と解決策、対応策を進めているのが良く見えてきた。
それを伝えるマスゴミも凄い。
世の中にプロフェッショナルがそんなにいないとでも想っているのか。


なんだか工程表が変わっていない！！などと怒られているようです。

まぁ、こういったモノはすぐに変えるのではなく、理由付けをしてから決済を貰い、調達関係の外堀も埋めてから変えるんです。
ここだけは東電も少しはプロを投入しているかも。

しかし、現場には官邸も保安院も東電の上も近づかない。

これではダメです。
「事件は現場で起きている！！」のですから。

あっぱれ、朝日新聞！！ Sat May 21 12:06:44 2011

さすがだ。
朝日新聞東日本大震災縮刷版、￥１５００！？

さすがである。

日本人の不幸を糧に稼いできたこの新聞ならではである。

太平洋戦争を煽って儲けた。
こんどは東日本大震災。

ここで儲けないでどうする、朝日新聞。
倫理道徳などしょーばいの邪魔だ。

いやぁ、立派だ。
しょーばいにんの鑑だねぇ。

人の不幸に値段を付けられるなんて。

ひげ面の男たちよ Thu May 19 16:41:22 2011

大震災の後、冴えなかった男たちが光を取り戻した。

自堕落な太平の世にあって、男の存在などかすんでいた。
それがどうだ。
こんな云い方は失礼だが、震災現場でTVに映る男達の姿は格好良かった。

政府首脳、東電幹部、保安院の幹部、てらてらつるつるした、のっぺりした顔の男達とどれだけ違うことか。

責任を果たしている、現場で汗を流している男達は光っていた。


プロジェクトの現場でも同じようなことが起きる。

大体がシステムオーナの代理人（ユーザサイド）が、
「進捗はどうなってる！！
どんなチェックをしてきたんだ！！
これまでの報告は嘘だったのか！！」
などと吼える。

解決策は、あんたを亡くすことなんだけどね。
五月蠅く吼える御仁は、解決策も考えないし、提案にも金を出さない。
声と態度だけがでかい。

現場は真剣に対応しています。

「任せた！！」

その一言が欲しいだけなんです。

独裁者は誰を守ったのか Fri May 13 15:13:06 2011

こんな簡単に独裁者が生まれるとは。

なんだろう、非常事態になってしまったみたいだ。

市民運動から出てきた共産主義者、全体主義者が独裁者になっていく。
法治国家であるはずが、法律の枠を外れて指示を出し、それが受け入れられていく。

こんなにニホンの民主主義は脆いモノだったのか。

独裁者が守るのは、”媚びてくるモノ”であり、そこに利権を与えることに権力者としての喜びは増していくようである。
”媚びてくるモノ”は、その独裁者の周りを固めて情報操作をし始めると同時に、利権を奪取されないスキームを作り込む。
新たなる利権構造、システムである。

原発事故からほど遠くないところに「東京」はある。

この街は、ニホンの利権の中心である。
霞ヶ関に交差する複数の地下鉄。
大手企業の本社はこの霞ヶ関からやや東の丸の内に配されている。

正確な情報、客観的な情報を共有したらどうなるか。
「東京」という利権・財産をこの國は失う。
沈むモノから奪い去るのが権力者達である。

どのようにして「東京」という利権を移すのか。
そのために情報操作は為されているとしか考えられない。
安全圏を創り出すためには、浜岡原発はまずい。
日本の中心とでもいうところにあるのは、地政学的にまずい。

システム分析が私の仕事の一つではあるが、この國の利権システムは「東京」という地域と密結合してきた。
それが「効率化」の真の姿でもある。

それが崩れようとしている。
独裁者を暴走させて、この國の利権はどこへ向かうのか。

今一度問う、信頼と信用 Thu Apr 28 09:16:58 2011

ワンマンアーミー的なプロマネをするときの心得でもある。

信頼とは、与えるモノである。
信用とは、与えられるモノである。

他人と仕事をするプロジェクトなどでは、プロマネの立場なら、信頼する、つまり信頼を与え、計測し、お互いに信用を築き上げる。
大切なのは、お互いに、である。

お互いのアクションの結果を計測しながら築き上げる点である。

様々な場面で“信用”が有効に働くが、その前に与え、与えられる時期があると云うことを自覚すべきなのである。
一瞬にして築けるモノではないが、瞬間に出来上がることもある。

信頼関係とは、責任と権利と行動をお互いに許容し合う関係である。
上下ではない。
前後でもない。
左右が似ているであろう。

何事もプロジェクトマネジメントに考えてしまう悪い癖が付いてしまっているが、アプローチとしては確立しているので楽なのである。

さて、世の中のコメンテータ、評論家に頭に来るのはこのせいだろうと納得している。

楽しい連休を！！

『大不況には本を読む』 Wed Apr 27 09:44:50 2011

質より量の　草木　生　です。
じっくり読まれるようなモノは書けないし、書くつもりもない。
それにどこかで量を書かないと、質は上がらない。
プロマネも１回２回の経験ではなく、１０回２０回の経験が必要。

１０００万のプロジェクトも１０億のプロジェクトもやることは同じ。
本質を理解していればどうってことない。

それでもって、標記の本。
この橋本治という人は語り尽くし、説明し尽くす人なんである。

だもんで、この本も題名がよい。
分かりやすい。
中身はどうかというと、読み慣れていない人は、ワインバーガーの
『コンサルタントの秘密』
を想い出せばよい。

それにしても、キチンと物事を動かしていける人は、自分で判断している。
“本を読む”という行為には自分の判断が入っている。
既に能動的なんだよ。

草食系とかなんとかの受動的な人達の問題は、「誰かが目の前に持ってきてくれる」を知ってしまったことにある。
自分は待つだけ、それだけでやっていけた。
ところが、世の中のほんの一部分である能動的な人達は、動き回り、電波出しまくりだから、草食系とかなんとかの受動的な人達の前に「お題目」「解決」を与えてしまってる。

誰かが解説したことを受け売りして、それで、草食系とかなんとかの受動的な人達は分かった”つもり”になっている。

生命の危機を感じるまで、草食系とかなんとかの受動的な人達は行動しない。

もっと酷いのは、能動的な人達だ。
だってさ、草食系とかなんとかの受動的な人達に“情報”を提供して稼いでいるんだもんな。
…(^^;;;…(^^;;;…(^^;;;

サプライチェーン、需要予測、生産計画 Mon Apr 25 10:40:34 2011

８９年からコンサルになって、様々な企業の様々な業務システムをみてきた。

メーカが一番多かったと思う。
まぁ、守秘義務で名前は出せないし、それに相当説明しないと分からないことが多過ぎるが、大体が生産計画と原価管理である。
なぜか現場は為替管理とのI/Fを離してやっていたので、ニホンメーカのサプライチェーンは、日本に入ってきたときから管理しているのだと思う。

実際、自動車メーカはボーキサイトとか、鉄鉱石の値段も視野に入れて原価管理をしていたりするんだけどね。

鹿島から始まると考えられるサプライチェーンは、原油の精製→包装資材の原料（ペットボトル、トレー、ビニール袋など）という流れと、基盤に使われるプラスティック。
製紙工場→女性雑誌、単行本向けの用紙。
後は見ていると、配合飼料か。
かなりの影響範囲である。


原価管理・生産計画では在庫管理が大きな比重を占めるため、どのように製造ラインの生産能力と需給ギャップを織り込むかを“柔軟”に操作出来るシステムに持っていくかが、求められる。
それも作るモノによって色々なバリエーションがある。

例えば医薬品などは、製造リードタイムが３ヶ月あるのが普通であるが、「命」を預かっているためと製造コストと販売価格の大きな分離のために過剰在庫が許されている世界である。
食品などは、それぞれに適用される法律もあり、難しい。
ちなみにビールも製造リードタイムは３ヶ月である。
４月５月に仕込んだものが真夏の消費量となる。

システムと簡単に云うが、最終的には、それを動かす、設計した人のレベルになる。
ダメなシステムと云うなかれ、あなたのレベルがそのシステムのレベルなのである。

自己評価という死に至る病 Fri Apr 22 11:10:27 2011

不思議なんだが、管首相は自己評価で１００点満点らしい。

外からの評価を忘れると内部崩壊が始まる。腐敗するのだ。
身近に共産主義国家という大きな事例がある。
共産主義と独裁国家の共通点は外部評価を受け入れないところにある。

逆らうと死ぬんだと、軍隊は自国の民に向かって銃を構え、打つ。
ただ、最後は無残に倒れる。

この國の官僚組織が似ているのは、まさに外部評価を受け入れないところにある。

自分で問題を作り、回答し、採点する。
同一組織でこれを繰り返しているとどうなるか。

少なくとも民間企業は常に「仕事」の評価で外部の批判に晒される。
まともにやって当たり前、それでいても値引きのリスクに晒されている。
それに引き替え、管首相の「私はやっている！！」というのはどうなのだ？

言い続けないかぎり、このじじいは居座り続けるだろう。

この國の動きが悪い、について Wed Apr 20 11:11:37 2011

多数の人間で物事を動かしていく仕組みを”システム”という。

システム開発への無理解もあるので、この國の”システム”を考えてみると、基本的には民主主義を標榜している天皇制国家である。
もう出だしで訳が分からなくなるのであるが、天皇は国家の象徴であり、権限としては国会の召集など様々な権限を有しているように見えるが、実際は主体的に判断・実行することはない。

民主主義の場合、罪刑法定主義が基本にあり、官僚が仕事をするにしても法律に定められた範囲でしか動けない。
だから、不測の事態が起きたときに官僚は動けない。
為すべき事を為すためには、法律の裏付けが必要なためである。

例えば、日本国憲法を拡大解釈していって、被災者の基本的人権を守る＝国民の人権を守る、として緊急対応も出来るが、その後始末が大変になる。
その行為を記録していって正しかったのかダメだったのか判断しなければならないが、この國には公務のトレーサビリティを保証している”システム”がない。

何時始まった、は分かるが、何時終わった、は分からないのがこの國の実情である。
一般に、尻抜け、なんて云われる。
江戸時代には目付制度があり、公務中に仕事をしていたか監視するお役人がいて、不正が出ないように牽制していた。明治からこっち、それが廃止されたままである。

本当にこの國を変えるとすれば、例えばアメリカのように修正憲法何条、みたいな法律で大本を変えていければよいのだが、がんじがらめにしているのが日本国憲法なのである。
９条が問題ではなく、あまりに改正手続きが煩雑で難しいのが問題である。

”システム”開発は有り得ないが、改革・改善はあり得る。

所与は何か、前提条件は何か、そこがプロジェクトの始まりなのであるが、初動において切り分けが出来ない人々がこの國のトップにいたことは誠に不幸であった。

震災対応”システム”は完成出来ないし、進化しない。

キャリアロンダリングというか・・・火事場泥棒というか 4/19 10:43:53 2011

例によって、参照されるのは鹿島の話ばかりなんだけど、
切込隊長のブログから辿って、ヒゲの議員佐藤氏のサイトへ
http://east.tegelog.jp/index.php?itemid=9040

いやぁ、びっくりします。
チームビルディングができてない。
現地に本部長がいないですよ。
現場長は、本部より権限を持っているのが普通なので、明確にしないと。

ホントに、事件の起きているところでは判断させない！！という姿勢が良く現れているのです。

およそどのくらいの人が関わっているか分からない。
名前と担当を明らかに出来ていないんだろうなぁ。

おいらのプロマネの仕事だと、こういった組織図と会議体の時間枠フレームを提示するんだけど、それも出来ていないようだ。
というか、これは内閣が発表している体制図ではない・・・

なんといっても、トップに情報がいってるらしいが、トップからのアナウンスがナニもされていないので、これはもう、情報がいってるとは思わない方がよろしいかも。

書きたいことは色々とあるんだけど、この対策本部ばかりで実行組織が分からないのは、関わった人間がこの後キャリアとしての大震災対策本部勤めを使っていくと云うことだけなんだな。
様々な部署が曖昧にされていくと、ホントはナニもしていないのにやったんだ、ってことになる。

来年からは、東日本大震災の対策本部にいました！　ってのはキャリアにならない。

ブックオフの面白さ＆ジュンク堂 4/18 11:21:53 2011

凄いよ、ブックオフ

なんせ、池田大作・大川隆法・江原啓之・グラハムハンコックが並んでいる
大御所が並ぶと凄いね
すぴりちゅある〜〜

ジュンク堂には、サブカルチャのところに「トンデモ本」という棚がある
気付かなかった　不覚であった
そこまで認知されたんだ、ト学会ｗ

文科省系エリートの蹉跌 4/15 10:27:04 2011

ゆとり教育が終わる。

この２０年間でどうなったかというと、「大学」の格差が出来たこと。
底辺校って、初等・中等教育だけだと思っていたけど、「大学」にもできた。

ただ、本当の問題はこれから起こる。
人員調整（リストラ、派遣切り）された人とその予備軍。
もう既に起きているが、もっともっと大きくなる。

教育レベルの差は、就職先、年収となって現れる。
東京など大都市で中学受験をしてきた「訓練」された若年層と、されていない層。
親の年収がもろに子供達に被さる。

結果的に文科省は、エリート教育を推し進めたのかも知れない。

ただ、その文科省育成系エリートも“未曾有の大震災”には役に立たないことも分かってきた。
最大の事例は、東電の副社長の素晴らしい答弁。
ああ、文科省育成系エリートの話は素晴らしくて、質問に答えていないにも関わらず、聞いてしまうのであった。


なんだかなぁ、「産業士官学校」が思い浮かんだんだけど、この國の教育はどこへ向かってるのか皆目分からなくなった。

グーグルパーソンファインダー 4/14 10:53:17 2011

怖かった。
怖かったんだ。
探してなかったら、どうするんだ？

http://sagasu-m.appspot.com/
グーグルパーソンファインダー

友人の名字と「宮古市」を入れて検索。

あった。
あった。

涙が出てきた。

「最小不幸社会」の押し売りには”てんでんこ”で対抗しよう 4/13 11:36:11 2011

なんたって、菅政権の目指すところは、“最小不幸社会”である。

どんなレベルなんだ？
あのちっぽけな脳みそで考えているのはなんなんだ？

馬鹿な社会主義、共産主義者の残党が押し付けてくるのは、
「この非常時に国民がまとまらなくてどうする！！
我慢しなくてどうする！！」
という連呼である。

そーじゃないんだ、まとまる必要もなく、個々に対応していけばよい。
”てんでんこ”でいけばよい。

ガマンなんかする必要はない。
消費をして、お金を廻さないとどうしようもない。

やっぱりびんぼー人を首相にしちゃダメだ。

これから始まる非国民狩り 4/12 11:30:33 2011

善意ある道徳的な連中にわずらわされるのはごめんだな。

これから始まるのが、ちょっと外れた人達を狩り出す動きだろう。

一億総玉砕、なんてイヤな言葉が浮かぶ。
再選された東京都知事がやりそうなことだ。

言葉狩りもそうだが、様々な発言が公式にチェックされ、ネガファイルが公式に作成されていく、そんな予感がする。
既得権を持った人々が本当に危機感を持ってしまったからである。

そんな連中に踊らされやすいのが、“善意の人々”である。

まずは、近隣、近所との“絆”辺りから攻めてくるかなぁ。
町内会組織の再編成、防災と称して隣組の復活、もちろんそんな言葉は使われないが、相互監視の仕組みの徹底を図ってくる。

戦前の歴史を紐解くことだ。

どのように組織されていって、弾圧されていくのか。

よーく観察した方が良い。






コメント

はっはっは・・・
ネットウヨクからもサヨクからも、
袋叩きを喰らってる私です。

マスコミに扇動されて正義の剣を振るうのは、さぞかし気持ちの良い行為なんでしょうね。

それが単に「学校のイジメのいじめる側のスタンス」と、凄く似ているように見えてしまうのです。

投稿情報: tsujirincof | 2011/04/12 21:51
hago_hands


菅政権が倒れて、谷垣さんが首相の連立政権が誕生、新首相は災害担当大臣として石原さんを指名、人気もあって、いつの間にか石原さん主導の復興体制となり、一段落後、谷垣首相は解散、総選挙を行い、自民党中心の政権が誕生、総裁選挙で国会議員に戻った石原さんが選ばれ、首相となる。


投稿情報: hago_hands | 2011/04/13 01:18
mugendai

一番、言葉狩りをされるのが、石原都知事のような気がしますが。谷垣さんや菅さんは、言葉狩りするほどの危ないことは言いませんというか、毒にも薬にもならないことしか言いませんし。

東京で一番頼りになる男が、78歳というのでは、あまりにも東京都民は情けないと思いませんか。もっとも、東京都知事に元祖いじわるばあさんの青島幸男がいましたし、石原氏が右寄りなら、美濃部氏のような左寄りもいたりして、主体性がないのが東京都民の特徴なのかも。

投稿情報: mugendai | 2011/04/13 02:39


本当は、「善意ある道徳的な連中・・・」という一文を書きたかっただけなんですが。

今日のブログにも書きましたが、こういう困難な状況から立ち上がってくるのが、全体主義、ファシズムです。
ファシズムは幾つかの装置で構成されますが、これを利用するというか、利用したがるのが「善意ある道徳的な連中」なんです。

学校教育の中に既に深く埋め込まれている上意下達のポリシー、変な奴は排除しろ、が有効に機能してきます。

投稿情報: 草木　生 | 2011/04/13 12:10

ようやく沈静化 4/11 11:47:49 2011

おいらのブログなんだけど、鹿島の話を参照される率が、２０％くらいになった模様。

先週、その前の週と異常な感じで参照されていた。

ほぼいつものように、複数の話題に分散していくようになっている。

この一ヶ月、色々とありました。
新規プロジェクトはご破算、間借りしていた事務所も今週で引き払うことに。
とはいえ、こちとらの生活も再建しなければいけないので、新サービスを立ち上げることにして、サイトはちょっとずつ進化中。

しかし、目も覆わんばかりのリーダシップのないこの國のトップと責任企業のトップ。
現場責任者が泣きながら記者会見はないだろうな。
恥知らずが多い。

考えるのは、今このときをキチンと生きよう、だけだな。

まさか、石原慎太郎に投票しないでしょうね？ 4/ 8 18:08:49 2011

多分、日曜日は都知事選挙の日。

まさかねぇ、“天罰”の人に投票しますか？

御神輿の上に乗るのは得意でも、政策は何をやってもダメ。

外形課税、失敗。
どれだけ時間と人件費を使ったことか。

新銀行東京、失敗。
どれだけ時間と人件費を使ったの？

築地移転、失敗。
騒いで、どれだけ都民の時間を奪ったの？

こいつにだけは投票したくない。

もはや、福島原発は東大の組織犯罪？ 4/ 8 11:28:11 2011

原発を取り巻く人々が東大出なのですね。

経産省、自民党（中曽根とか）、東電経営陣、原発の有識者、マスゴミ（例えば朝日新聞）は東大閥で有名ですね。
この人達が固まって推し進めてきた原発、それも４０年以上です。
それが火を噴いて、近隣の100万人を超える人々に迷惑どころか、被災しなさいと云っている。
海洋汚染という国際犯罪も平気で犯す。

こういうのを、“組織犯罪”って呼ぶんじゃないかな。

もっと云えば、石炭を供給していく鉱山会社、それを運ぶ海運、鉄道。
インフラというのは巨大な“システム”なのです。
そのトップをいつの間にか、ある学閥が占めている。

ただ、巨大な“システム”であるがために長年運用していくと“ほころび”が出てくる。

原発労働者の被爆管理をしているシステムは８電力会社を横串にして存在しているが、９０年代に既に未成年の原発労働者が登録されず、被爆していたことも発覚している。
制度疲労が限界に達している。

今、東電が、経産省が守ろうとしているのはこの巨大な利権を生む“システム”であって、国民とか住民ではないのだろう。

単に未曾有の天災、とだけ見るのではなく、こういったときに出てくる裏の世界、いや、隠されてきたニホンの支配者階級の動きをじっくりと見た方が良い。

『エンデュアランス号漂流記』 4/ 7 16:35:40 2011

有名な広告は、

「求む男子。至難の旅。僅かな報酬。極寒。暗黒の長い日々。
絶えざる危険。生還の保証無し。成功の暁には名誉と賞賛を得る」

となっているが、ロンドンの新聞では見つかっていないらしい（ウィキペディア）。

読んだときに思ったのがなんといっても、「なんで失敗したのに褒められているのだ？」ということである。

ただ、シャクルトンは挑戦し、最小の失敗で帰ってきている。
装備など、船など何度でも造り直せるが、人は作り直せない。
賞賛されるべきは、チャレンジ精神であり、危機的な状況でのリーダシップなのだろう。

読めば分かるが、連れていった犬ぞり用のシベリアン・ハスキー60頭以上、途中で生まれた子犬も含めて殺害している。
犬のための食糧を確保出来ない以上、そうするのが当然だった。
ニホンの南極観測隊は、樺太犬を鎖に繋いで置き去りにした。

徹底して、人が生き残ることを優先させている。

ｓｕｉｃａの利用明細が出る！！ 4/ 7 11:03:43 2011

おいらの参照されるブログは、鹿島の話ばかり。
困ったもんだ。

それにしても、これはどうしたもんだか。
ｓｕｉｃａの直近の20件の利用明細が出るようになっていた。
うーむ。
総ては交通費で処理しているのに、これでは困る。
いや、困らない。困らない。ーー＞聞かなかったことにしておいてね

公明正大なおいらだからね。

来期の決算はどうしようかなぁ。
おいらは税理士なんてのは使っていないから、どうでもいいけど、調べに来たりしないよね、税務署さん。

鹿島臨海工業地帯は立ち直れないかも 4/ 6 11:03:57 2011

こんなサイトが出来ている。

放射線量可視化サイト：要Flash
http://r.diim.jp/

原発がなぜ福島だったのか、も鹿島向けとすればかなり理解しやすい。
そもそも工場が使う膨大な電力を供給するためだったのかも。

どうみてもメルトダウンを起こしている福島原発（文責はおいら）の近くでは、製品を出荷しても受け入れてもらえない。そもそも電力が復旧しない。

福島原発の１００ｋ圏での避難はいつ始まるのだろうか。
現実を見て、早く資金を用意することだ。

ネットと携帯は同時に普及してきた 4/ 5 11:00:28 2011

情報と云うよりはコミュニケーションを考えてみる。

個人と個人が結びついたのが、メールと携帯である。

９５年、阪神淡路大震災が１月に起き、初めて「輻輳」なる言葉を知った。
このときまでは固定電話の時代である。
携帯電話はまだまだ少なく、初めて電話は緊急時に繋がらないモノだと知れ渡った。

そして９５年の暮れにwin９５が出て、インターネットが認識された。

９６年から本格的にインターネットが利用されるのであるが、それとほぼ同時に携帯電話が普及し始めている。
私が携帯電話を手にしたのは、クレジット会社の販促に乗って、１万円以下で手に入ったからである。

便利であることは確かであり、ポケベルからの脱却も進んだ。
既に携帯は一人１台ではなく、２台、３台となる時代でもある。
私も一時期、データ通信用にPHSを併用していたが、今はＷｉＦｉとなっている。

ノートＰＣも９７年のＳＯＮＹのＶａｉｏから常時携帯が普通となってきた。

何が言いたいのかというと、どこまでも仕事が追いかけてくるのである。
どこにいても仕事が出来る、どこにいても連絡が取れる。
時間と空間を超えて仕事に追いかけられている。

本当に幸せなのかな、我々は。

役立たずの業界、IT業界 4/ 4 11:17:01 2011

相変わらず、おいらのブログで、参照されるのは鹿島臨海工業地帯の件ばかり。
困るわけではないが、面白くない。
日立港で積み出しが始まったとのことだが、”いつ”作られたモノだか分からない。

しかし、この大震災に際して役に立たないというか、電気がなければただの箱、とは良く言ったモノで、しょーもないね、コンピュータもネットワークも。

実は、阪神淡路大震災の後で、富士通アンダーで目黒区防災センターのシステムを設計したことがある。
震災の後、箱物で作れるのは防災センターくらいしかないから作ったらしい。

消防設備日常点検システム（要は消化器、防災予備品賞味期限管理）はまだしも、被災者登録システムには参った。
だって、電気が来ていないところにPCがあったって、どうにもならないし、WANが生きていないと登録したところで、役に立たない。

仕方ないから、避難所毎に名前と性別、年齢を登録出来るようにして、後で名寄せもしましょうか、というようなシステムにした。
作っても役に立たないから止めましょう、と提案はしたが、必要なので、と押し切られた。
けれど実際はどうか。

貼り紙をするしかないだろう。

ホントに役に立たないねぇ。

情報操作？？？ 菅総理のうつ疑惑と云い・・・ 4/ 1 15:42:49 2011

なんだかおいらのブログで、参照されるのは鹿島臨海工業地帯の件ばかり。

マスゴミの報道の中には茨城、千葉の被災状況が少なすぎる。
でもって、東洋経済のサイト
http://www.toyokeizai.net/business/bitem/detail/AC/b96e98fc3bd66e4d7571b0d81b47d98b/

非常に親切な構造になっている。
見直したなぁ。
（以前、東洋経済の記者にイヤな目にあったことがある）

それにしても、どうにもおかしい。

去年の秋頃から、
・管首相は鬱病
相当数の指摘がネット上であった
・小沢氏の再度の強制捜査
証拠をねつ造して有罪になった前田検事が担当していた
・専業主婦の年金救済通達
たかが課長レベルの通達で動くモノではないし、違うだろう
・・・・・

色々と起きていたが、今回の大震災で忘れられている。
普段ならどこかで検証されていったことが、吹っ飛ばされた感じである。

ホントに今回の大震災は凄まじいことなんだが、情報とはなんなのだ、と考えさせられるのである。

紙がない、インクがない、出版が大変になるというのは・・・鹿島臨海工業地帯の工場が全滅しているために引き起こされている、を上場企業の役員クラスの又聞きの話しからネットで調べて、裏付けが取れたようなので載せてみたのである。

ちなみに、石油コンビナートでは様々な容器、包装資材の元も作られており、波及の度合いは大きい。国内のサプライチェーンがこんなにもリスクを抱えていたとは・・・絶句するレベルである。

原発も、あの爆発を映像で見せられているのだから、メルトダウンしている、もしくはするだろう、は当たり前に思うであろう。
それを小出しに、今のところは、今日のところは、、、マスゴミに出てくる専門家は同じ東大の学閥のようだったし、信じられなかった。
東大の御用学者が今まで何をやってきたか、国民も知っていた方が良いだろう。


知らなくても良いものもある。
まぁ、おいらは週末はネットにアクセスしないので平穏でもあるけれど。

皆さんもデマと情報操作には惑わされないでね。

これから無くなる書物というモノについて 4/ 1 10:31:35 2011

本は大丈夫かなぁ。

一応、活字中毒としては、地雷とも言うべき新刊書店へはあまり行かないようにしているが、何かというと行ってしまう。

なぜか。

そう、新刊書には寿命があるのだ。
文庫本とか単行本は売れなければ、１ヶ月で棚から無くなってしまう。
小さな書店には、新刊すら配本されない。
北海道の帯広で高校まで過ごしたおいらには、東京の大書店があこがれだった。
沢山の新刊があったからだ。

買う本を決めて書店になんか行かない。
その場で、手にとって、題名に惹かれて買ってしまった本も多い。
アマゾンでは無理な話なのである。

例えば、
「星投げ人」、「初秋」、「横しぐれ」、「流れよ我が涙、と警官は言った」、「洪水は我が魂におよび」、「高い城の男」、「薔薇の名前」、「虚空遍歴」、「人生２割がちょうどいい」、「木のいのち、木のこころ」、「愛はさだめ、さだめは死」、、
・・・・どうだろう、題名だけで買ってしまうんじゃないか。

そうでもないのかなぁ。

IT業界で本を読むヒトに逢ったことがあまりないけど、ホントは付き合い方が悪かったのかと、考えてみる。
億を超える予算のプロジェクトでは、なかなか呑みに行く時間も取れない。
そういった時間がチームビルディングに役立つのに。

確かにデス・マーチに巻き込まれると何も出来ない。
半年間、軟禁状態で、解放されて行ったのは本屋さん。
んでもって、飲み屋。

それが「証拠」だったりして。

そのうち、書評も書いてみようと思う。
ただ、普通の書評になるかは問題だけどね。

P.S
ここんとこ、先週の金曜日から鹿島臨海工業地帯の記事が
やたら読まれていたな
企業名が参照されたらしい

今年の上場企業の決算は様々な言い訳で、逆粉飾の疑いが増えるだろう

鹿島臨海工業地帯全滅、続報・・・新刊書が読めなくなる！？ 3/31 10:20:47 2011

紙とインクが無ければ、本も雑誌も・・・

雑誌、本向けの製紙工場がやられている。
大日本インキの鹿島工場も被災している。


日刊サイゾー
2011年03月28日11時20分
（中略）
出版業界の印刷用紙の約4割を供給していた宮城県の日本製紙石巻工場と青森県の三菱製紙八戸工場が被災してしまったからだ（中略）
日本雑誌協会によれば計191誌もの雑誌が発行休止、または発行を延期するという。




大打撃である。
活字中毒者のおいらにとっても、大変な事態だ。
本が売れないのならまだ分かるが、紙とインクがない！！のだ。

少年ジャンプが出ない、と騒いでいた訳がようやく腑に落ちた。

これで、デジタル書籍への道が太くなるかも知れない。

今さらながら、おーえすてん、アップデート 3/30 16:24:57 2011

去年の１月くらいに買ってあった、Mac OS X Snow Leopard　にアップデート。
約１時間半。

決算とか、税金とか終わったのでアップデートしてみた。
３年前のMacノートでもさくさく動いている。

特にエラーもなく、データをそのまま引き継いでOK。
ただ、テキストエディター（iText）とかエクセル（2003）が、起動に手間がかかるようになってしまった。
なんか、どちらも古いからなぁ。
それにしても、２００１年のファイルメーカーV5.5が動いているのが凄い。

マシンを買い換える金はないけれど、ちょっぴり気分が新しくなった。

P.S
なんでかなぁ、ログを見ていると「鹿島臨海工業地帯が全滅」を
読んでいるヒトが多い
そんなに気になるのかな

風評被害を鎮火させるのなら、予算委員会を被災地域で まずは南相馬市から 3/30 11:04:05 2011

ね、パフォーマンスが好きなんでしょ、腰抜け菅直人さん。

国会議員と、金魚の糞のマスゴミ引き連れて、被災地に支援物資を配りながら、仮設トイレの行列を作って廻りましょう。

すぎべやさんも心配してるんだ。
http://www.youtube.com/watch?v=70ZHQ--cK40

もちろん、最終は福島原発の真ん前で。

敢えて、”役立たず！！”と罵りたい 3/29 10:49:13 2011

管内閣である。
政府である。
マスゴミである。

普通にやるべき事をやっていない。

まずは現状把握。
ステークホルダの定義。
短期、それも毎日の目標設定。
週間でのゴール設定。
月別のゴール設定。

手配。
政府がやるべきは「金」の手配だ。
総てのアクションには「金」が必要であるから、その制約を取り除く。
同時進行的に、スキル、人員、物流ルートの確保、物資。

各々の指揮命令系統もチームビルディングと共に立ち上げる。
走りながら考える。
３階層くらいで指揮命令系統を組み立てれば、現場で混乱は吸収出来る。

最高司令官が、敵前逃亡しているなんてのは前代未聞である。

フリーターが殺される！？ 3/28 11:24:01 2011

煽りじゃないけれど。

おいらは東京に住んでいるので、東京のことしか見えない。
飲み屋が元気ない。
停電の影響は、弱いフリータを直撃。
店が営業停止、収入が２週間以上もないってことになる。

そして、おいらも直撃。
新規プロジェクトの中止が相継ぐ。
不要不急のシステム開発なんざぁ、今年いっぱいなくなる。

さて、どうしたもんだろうか。

それにつけても、管首相は行方不明のままである。

鹿島臨海工業地帯が全滅？？ 訂正版17：00

茨城も被災地なんですよ、と小さな声がTVから。

相当に大きな工業地帯だ。
中心になる三菱化学の石油コンビナートが止まっているのは周知の事実。

（１次情報は、東洋経済のサイトから）

ウィキペディアから拾うと、以下の工場のがあるらしい。
旧態たる、利権の塊みたいなところなんだな。

基本は、旧財閥系の企業・工場。
決算前なので、被害は公表出来ないだろうけど、かなり危ないな。

株価はどこまで下がるかなぁ。


鹿嶋市
* 住友金属工業鹿島製鉄所（高松地区）
* 住友鋼管鹿島事業所（高松地区）
* 中央電気工業鹿島工場（高松地区）
* 新日鐵住金ステンレス鹿島製造所（高松地区）
* エア・ウォーター鹿島工場（高松地区）
* 鹿島共同火力鹿島発電所（高松地区）
* 関包スチール鹿島工場（北海浜地区）
* 日立セメント鹿島パウダーセンター（北海浜地区）
* 住友林業クレスト鹿島事業所（北海浜地区）
* 東亜道路工業鹿嶋合材工場（北海浜地区）
* AGCセイミケミカル（北海浜地区）

神栖市
* 旭硝子鹿島工場（東部地区）
* 鹿島石油鹿島製油所（東部地区）
* カネカ鹿島工場（東部地区）
* クラレ鹿島事業所（東部地区）
* JSR鹿島工場（東部地区）
* 東京電力鹿島火力発電所（東部地区）
* 日本ポリエチレン鹿島工場（東部地区）
* 日本ポリプロ鹿島工場（東部地区）
* 三井化学鹿島工場（東部地区）
* 三菱化学鹿島事業所（東部地区）
* 三菱ガス化学鹿島工場（東部地区）
* ユポ・コーポレーション鹿島工場（東部地区）
* ライオンケミカル鹿島工場（東部地区）
* 山九鹿島支店（奥野谷浜地区）
* 信越化学工業鹿島工場（奥野谷浜地区）
* 三菱化学物流鹿島物流センター（奥野谷浜地区）
* JFE条鋼鹿島製造所（南海浜地区）
* ADEKA鹿島工場（西部地区）
* 花王鹿島工場（西部地区）
* 協同飼料鹿島工場（西部地区）
* JA東日本くみあい飼料鹿島工場（西部地区）
* 昭和産業鹿島工場（西部地区）
* 全国酪農業協同組合連合会鹿島飼料工場（西部地区）
* 全農サイロ鹿島支店（西部地区）
* 竹本油脂鹿島工場（西部地区）
* 中部飼料鹿島工場（西部地区）
* DIC鹿島工場（西部地区）
* 東邦化学工業鹿島工場（西部地区）
* 日華化学鹿島工場（西部地区）
* 日清丸紅飼料鹿島工場（西部地区）
* 日本アルコール産業鹿島工場（西部地区）
* 日本水産鹿島工場（西部地区）
* 日本配合飼料中央研究所（西部地区）
* 雪印種苗鹿島工場（西部地区）
* エーザイ鹿島事業所（波崎地区）
* クボタ松下電工外装鹿島工場（波崎地区）
* 三洋化成工業鹿島工場（波崎地区）
* ダイキン工業鹿島工場（波崎地区）
* 高砂香料工業鹿島工場（波崎地区）
* 田辺三菱製薬工場鹿島工場（波崎地区）
* トクヤマ鹿島工場（波崎地区）
* ニッサン石鹸関東工場（波崎地区）
* 日本化薬鹿島工場（波崎地区）
* 日本農薬鹿島工場（波崎地区）
* 日本メクトロン鹿島工場（波崎地区）
* 日立化成工業（波崎地区）

鹿島臨海工業地帯が全滅？？ 3/25 12:01:14 2011

茨木も被災地なんですよ、と小さな声がTVから。

相当に大きな工業地帯だ。
中心になる三菱化学の石油コンビナートが止まっているのは周知の事実。

ウィキペディアから拾うと、以下の工場のがあるらしい。
旧態たる、利権の塊みたいなところなんだな。

基本は、旧財閥系の企業・工場。
決算前なので、被害は公表出来ないだろうけど、かなり危ないな。

株価はどこまで下がるかなぁ。


鹿嶋市
* 住友金属工業鹿島製鉄所（高松地区）
* 住友鋼管鹿島事業所（高松地区）
* 中央電気工業鹿島工場（高松地区）
* 新日鐵住金ステンレス鹿島製造所（高松地区）
* エア・ウォーター鹿島工場（高松地区）
* 鹿島共同火力鹿島発電所（高松地区）
* 関包スチール鹿島工場（北海浜地区）
* 日立セメント鹿島パウダーセンター（北海浜地区）
* 住友林業クレスト鹿島事業所（北海浜地区）
* 東亜道路工業鹿嶋合材工場（北海浜地区）
* AGCセイミケミカル（北海浜地区）

神栖市
* 旭硝子鹿島工場（東部地区）
* 鹿島石油鹿島製油所（東部地区）
* カネカ鹿島工場（東部地区）
* クラレ鹿島事業所（東部地区）
* JSR鹿島工場（東部地区）
* 東京電力鹿島火力発電所（東部地区）
* 日本ポリエチレン鹿島工場（東部地区）
* 日本ポリプロ鹿島工場（東部地区）
* 三井化学鹿島工場（東部地区）
* 三菱化学鹿島事業所（東部地区）
* 三菱ガス化学鹿島工場（東部地区）
* ユポ・コーポレーション鹿島工場（東部地区）
* ライオンケミカル鹿島工場（東部地区）
* 山九鹿島支店（奥野谷浜地区）
* 信越化学工業鹿島工場（奥野谷浜地区）
* 三菱化学物流鹿島物流センター（奥野谷浜地区）
* JFE条鋼鹿島製造所（南海浜地区）
* ADEKA鹿島工場（西部地区）
* 花王鹿島工場（西部地区）
* 協同飼料鹿島工場（西部地区）
* JA東日本くみあい飼料鹿島工場（西部地区）
* 昭和産業鹿島工場（西部地区）
* 全国酪農業協同組合連合会鹿島飼料工場（西部地区）
* 全農サイロ鹿島支店（西部地区）
* 竹本油脂鹿島工場（西部地区）
* 中部飼料鹿島工場（西部地区）
* DIC鹿島工場（西部地区）
* 東邦化学工業鹿島工場（西部地区）
* 日華化学鹿島工場（西部地区）
* 日清丸紅飼料鹿島工場（西部地区）
* 日本アルコール産業鹿島工場（西部地区）
* 日本水産鹿島工場（西部地区）
* 日本配合飼料中央研究所（西部地区）
* 雪印種苗鹿島工場（西部地区）
* エーザイ鹿島事業所（波崎地区）
* クボタ松下電工外装鹿島工場（波崎地区）
* 三洋化成工業鹿島工場（波崎地区）
* ダイキン工業鹿島工場（波崎地区）
* 高砂香料工業鹿島工場（波崎地区）
* 田辺三菱製薬工場鹿島工場（波崎地区）
* トクヤマ鹿島工場（波崎地区）
* ニッサン石鹸関東工場（波崎地区）
* 日本化薬鹿島工場（波崎地区）
* 日本農薬鹿島工場（波崎地区）
* 日本メクトロン鹿島工場（波崎地区）
* 日立化成工業（波崎地区）

一番の被災者は菅直人？ 誰にも頼りにされない首相って？？？ Mar 24 18:29:31 2011

眠れてないだろうなぁ。
なにしてんだろう。


被災者支援に向けて、皆さんが為すべきをやり、行動している。
理想の組織、アメーバ経営に似ている。

各々の細胞が自立して、周辺の細胞と連絡、協調して動く。
素晴らしい。

けれど、誰もあてにしてないのが管首相。

つまり、首相というのはお飾りなんだな。
意味のない存在らしい。

おかわいそうに。

みーんな、集まり、語りあいたいのだ 3/24 11:51:40 2011

忘れていたかも知れない、あまりにも普通のことだったから。

でもね、友達と集まり他愛もないことを話す、家族とどうしようもないことで笑い転げる、集まれば可能なんだ。

そこには、暖かさと、ちょっとの食べ物と、少しの飲み物があると嬉しい。

早く届けて下さい。

頑張れとは言わないで 3/23 11:13:35 2011

やはり、そうなのだ。

辛い言葉なのだ。

充分にやっているのです。
これ以上、身体の、心が続くところまでで良いのです。
必要以上に続けないで下さい。

少なくとも、身体を休めるところがありますように・・・

日本はなぜ敗れるのか 敗因２１カ条 ｂｙ山本七平 3/22 17:49:39 2011

原発への対応、そもそも大地震の被災に対する対応、どうみても学んでない。

もちろん、この本は太平洋戦争における大日本帝国海軍、陸軍の無能さを書いたノンフィクションであるが、どうしても今起きている大震災に重なってしまう。

一番の問題は、ふたを開けてみたら専門家が誰もいなかったことだ。

原発の専門家なる学者だか何だかわからん人達が、単位も統一しないまま原発の話しをして、「そう思います」という。
思うのは専門家ではない。素人だ。

マスゴミも、延々と津波が襲ってくる映像を垂れ流した。
９１１で真っ先に止められた映像が崩れ落ちるビルの映像ではなかったか。
ここにも専門家、プロのジャーナリストが居ない。

そもそも誰が司令長官なのだ？

何度も何度も繰り返す大本営発表であるが、何も語っていない。
てんでバラバラに活動しているように見受けられる。
自衛隊が一番まとも、巻き込まれたレスキュー隊は命懸けで原発に挑む。
彼らに命をかけろと誰が言ったのだ？

誰が何時どこで何を要請してこうなったのだ？

二次災害とでも言うべき被災者の死が始まるのではないか。

なんだか、原発、やばいですなぁ 3/22 11:56:59 2011

大丈夫だ、と言ってるのは東大関係の先生方ですね。

現場に行ってるわけでもない。
東電の記者会見も福島原発のすぐ近くでやって欲しい。
「大丈夫だ」
「健康被害は起きない」
らしいので、原発のすぐ近くで取締役会、部長会をやって都民を安心させて欲しい。

都民は、逃げられないのだ。
１０００万人を超える人々が移動出来るはずもないのだ。

西原さんは面白い 3/18 10:10:27 2011

さいばらさんのぶろぐ、
http://ameblo.jp/saibararieko/

ファンである。
「鶏頭紀行」辺りから読んでいる。
特に、税務署との闘いを連載したときにはぶったまげた。

なんてったって、実録である。
「命（タマ）張ってまし」である。
潔いのである。

ただし、横には居て欲しくないな…(^^;;;

では、良い週末を(^_^)／

とにかく、食欲がある・・・生物的な危機への対応か 3/17 11:57:07 2011

不思議である。
先週の金曜日からやたらと食欲が出ている。

なにか、身体の中からシグナルが出て、貯めよ、となっているのか。
そのシグナルがどこから出ているのか。
感じ取っているのは、短期の危機を乗り越えられれば、中期の危機となり、長期の危機になっていく。

危機管理の大切さは、最初のアクションだと思う。

初期動作を間違えると副次的な問題を新たに発生させ、対処不可能になる。
このままでは、放射能が東京に降るのは間違いないこととなる。

移動出来ない都民はどうするのだろうか。

東京遷都か、名護屋都と大阪都だったらどっちが良い？ 貧乏な菅政権とお別れしよう 3/16 11:57:44 2011

ええ、原発も放射能を降らす予定でしょうから、この際、移転しましょう。
なんといっても国際空港が放射能でダメになるのは目に見えてる。

どうせ大きなお金を使うのだから、思いっ切り使えばいい。
民主党は貧乏人なんで、もう一度鳩山に首相を戻すと良い。
金持ちでないとこの危機は乗り切れない。

菅政権は、貧乏ったらしいのだ。

金の使い方を知らない。
ちょこまかやると効果が出る前に、人々が困ってしまう。
せめて、復興資金は青天井、とでも言ってくれ。

天罰？ それはないだろう 3/15 12:41:06 2011

被災状況も分かっていないのに、数万人の被災者、数十万人の避難者が居るのに、「天罰」はないだろう。

「天罰」を受けるべきは、一般の人なのか。

恐ろしい発言だ。
天につばする、だ。

マスゴミは伝えない、インターネットだけが通信インフラだった 3/14 11:02:20 2011

あきれかえるのである。
今一番大切なことを伝える必要があるとしたら、連絡手段だ。

金曜日に中央区八丁堀で地震に出逢ったが、その後、携帯は諦め、固定電話で連絡が取れるかと思ったが、これもダメだった。
繋がったのは、PCメールである。
facebookも大丈夫だった。

東京の馬鹿マスゴミは現場も見ない、感じ取る力もない。

被災者を助けるためにどうしたらいいのか、さっさと報道すべきだろう。

大災害は政治的な転換点となるのか 3/12 18:31:31 2011

亡くなられた方々には黙って哀悼の意を捧げるしかない。

よりにもよってこの季節に・・・
春なお遠いこの時期に被災された方々に、救援の手が優しくありますように。


昨夜は丸の内の人混みを皇居に沿って西へと向かい、２時間半で練馬に辿り着いた。
なんと落ち着いた人々だろうか。
パニックになることもない。
治安も乱れない。


それにしても、これから始まるのである。
阪神淡路大震災では、時の村山首相という無能なトップのせいで何千人も死んだ。

今回はどうなのだ。

被災地に住んでいた人々の格闘はこれから始まるのである。
助けられるのは、政府であるがどうだろうか。

みーんな、face bookに行っていた 3/11 10:39:57 2011

face bookで知り合いを少しずつ増やしているが、これまでの知り合いが随分と移っている。

盛り上がると言うよりは、プラットフォームを移しただけで、それまで使っていたモノをキチンと継承出来るから迷いがないのかも。

何があるわけじゃないが、コミュニケーションの場として定着していくのがSNSか。

昨年、クローズドなSNSの新規開発に携わったが、意外に簡単にできる。
基本機能だけであれば、２ヶ月である。
Open Peneだっけ、フリーソフトを使えば１週間である。

これからもコミュニケーションインフラは変遷していくのであろう。

今こそ日本占領のチャンス！！ 乾坤一擲の侵略は有り得ないのか、北朝鮮 3/10 10:49:54 2011

国民もあきれかえるような内紛だらけの国会。

やるべき事を忘れ、己が権利と保身に毎日が大変である。

これを１００年前、いや、６０年前でも隣から見ていたら攻め込むだろう。
一応、文民統制と言うことになっているので、無能な民主党の幹部が国防の指揮官である。
これがチャンスと言わずして何だろう。

新潟辺りに上陸して、食料と燃料を挑発しながら南下して東京を目指す。
ニホンはパニックである。
一般人が多く住んでいるため、自衛隊は有効な防衛が出来ない。

ただし、季節的には上手くいかない。
それと、北朝鮮には油が、燃料がない。

しかし、ニホンの内政が混乱の極みに達する５月くらいは狙い目である。

戦争は経済的に引き合わないが、中国辺りが燃料を出せば出来ないことではない。
米国以外でもニホンに介入出来るチャンスである。
当然、ロシアも黙ってはいない。

ニホン分割占領のチャンスである。

カンニングでの不当逮捕＠法治国家ですらない、この國ーーー卒業偏差値のない大学は入試偏差値で語る 3/ 9 10:55:21 2011

罪刑法定主義、ご存じだろうか？
民主主義の根幹をなす論理である。

後出しじゃんけんはダメなのである。
総ての量刑は法律で決まっていなければならない。
別件逮捕も不当である。

しかし、本当の問題は大学にある。

入学すれば卒業出来る、これが本当の問題。
おかしいだろう、入学した後が大切なのに、ブランドは入学偏差値に付いている。

おいらの出た４流大学、國學院で卒業留年が２００人（卒業予定者の４分の１）出ることになったとき、時の文部省から横やりが入り、救済措置を取った。
だから留年は２０人程度になったと聞く。
おかしい。

入学したことにそれほどの価値を与えて良いのか。

そして、そう、お金の問題だ。
出た大学で生涯賃金の大部分が決まってしまう。
これでは、機会平等が全うされていない。

あまりに不当なのである。

中小、零細企業は何のためにあるか 3/ 8 12:43:44 2011

よーく考えてごらん

はみ出しモノのためだよ
社会的不適格者の収容施設だ

なんだか訳のわからん評論家とかが、
「大企業にはないユニークな・・・」
なんて言ってるけど、そうじゃない

大多数の公務員、会社員になれない、なったけどダメだった奴のために存在している

勘違いは多いし、使えないのも多いけど、何とか生きていける程度には金を恵んでもらえるらしい
群れを離れて生きてくのはしんどい
だからまぁ、ちょっと金を恵んであげてるだけさ



なんかこう、自虐ネタに見えるかも知れないけど、「お金」の話しの前振りです

自虐的IT業界史観 3/ 7 11:09:20 2011

そうそう
おいらがやってきたのは、大企業の業務システム、役所の業務システム
いると言えばいるし、そんなに金をかけるべきではないと思えば、かける必要もない

なんかこう、一巡してしまった感があるよね
これから先に面白い展開もない

去年の秋から冬にかけて、「稼ぐためのシステム」をやってみて、こっちの方が断然面白いんだよ

それにしても、企業の業務システムは会社を廻していくために必要ではあるが、金を稼いでこない
人事労務、財務経理、販売管理、生産管理、、、などなど
どん詰まりだな

最終的には税金を払うための装置
根拠を作る、貯めるための装置

うーむ
先行き、明るくないことだけは確か…(^^;;;

捨て去る・・・捨てられないモノ 3/ 4 18:05:26 2011

引越をした

いつもの事ながら、頭が痛いのは本である
今のところ、３００冊ほど捨て、１００冊ほどを売りに行く予定

かなり始末してきたはずだったが、６００冊くらい出てきた
まぁ、所有していけるのは２００冊くらいだろうと思う

今回残した本、「リトル・ファジー」、パイパー作のSFである
何回も読み返しているから内容も覚えているが、８４年の出版である
そうそう、これを読んで、人間とは何かを考え始めたんだな
想い出す

SFは単純だ
アメリカ人のアメリカ人による、アメリカ人のためのほら話だ
南北戦争の頃、開拓地辺りで流行ったダイムノベルという黄表紙みたいなものがSFのルーツらしい
若草物語の次女、ジョーが小説を投稿して採用された安い雑誌だ

久し振りに読むと、フィルムカメラでヴィデオを撮っていたりして微笑ましいが、生き残る要素もある
人類が異星人と会ったとき（ファーストコンタクト）に、相手を知性ある存在と認めることが出来るかどうかという根源的な問いを持っているからだ

これは、外交だがね

さて、週末は掘り出した本、「運命の惑星フェンリル」を読もうか

皆さん、楽しい週末を！！

ああ、勘違い＠法治国家の支配者 3/ 4 12:23:17 2011

そうだよね
法律を作る奴が支配者

国民は法律を作れない
作る人を選んでいたつもりが、作られた法律を承認するだけの人達だった

なんか、政治がおかしいのはそこなんだよね

法律を際限なく作り続けている官僚が、この國をおかしくしている

裁判をやると國が９９％勝つんだもんねぇ
証拠は改ざんするし、ね
この場合、國が勝つのではなく、既得権を持っている人達が勝っている、ってことか
アホらしいね

電子書籍は売れない 3/ 2 11:28:07 2011

おいらの専門分野を考えるんですよ

ええ
ITのそれも企業の業務システム設計、プロジェクトマネジメント
特にRDB設計ーーーDBにストーリーがあるのです
それと、書籍について
活字中毒ですから…(^^;;;

今の「本」「雑誌」を電子版にするとしても売れない
ドメスティックに考えると、日本人は「本」を所有して、本当に読む
アメリカのようにそもそも雑誌が年間購読が基本、ペーパーバック、ダイジェスト版を読むなんてのは日本的ではない

雑誌については、常盤新平さんが「ダ・カーポ」に長期連載していたように、広告がない限り存在出来ない（漫画雑誌は違うビジネスモデル）
従って、泡のように消えるデジタル書籍は広告に一番不向きな媒体となる

そう、所有しなくても良い、レベルのコンテンツなら読んでもらえる
活字中毒（明らかな病気です）がそれを癒す形でのコンテンツと頻度
そういった方向で考えるしかない
違った作り、今までとは発想が変わったモノしか売れない
ヒントは、ブログがツイッターに負けたようなところですか

そこで問題なのが、そんなものに金を払う読者が居るか、である
今のところ、居ないのが現実である

金がない、は治安の悪化となる 3/ 1 11:39:17 2011

夜遊びも気を付けてね

金のない人が増えるということは、確実に治安が悪化するよね
外食産業が悪化すると、東京の浮浪者はもっと餓死する、いや栄養不良で肺炎か
いつ浮浪者になってもおかしくないおいらのことだ、寒いぜ

フリータだけじゃないからなぁ
正社員だって、すぐに会社が無くなる

怖いのは、「次」が無いことだ

恋愛格差って 2/28 11:08:25 2011

若いときからあったよな
自由主義というか、恋愛なんてほとんどの人はできないのに、みんなが参加できるモノ、という幻想を振り巻き過ぎだ

今のままでは結婚率なんて上昇しない
好い男に沢山の女性が群がるわけで、しょーもない男には来ない

ずーっとそうだったもんね…(^^;;;

NHKスペシャルという情報操作 2/21 11:39:57 2011

なぜ、この時期に？

2月20日のNHKスペシャルは、Facebookが独裁者の引きずり下ろしに大いに利用されたとして放送された。

この國では、何度も何度もネットはマスゴミに誹謗中傷されている。

事実を並べながら、全く違う原因を提示するのはデマゴーグの基本技だ。

今回の結論は、最後に出てきたハッカー集団（普通、ハッカーてのは敬称なのにね）「アノニマス」（匿名というよりは、どこにでも居てどこにも居ない、という意味が強い）にご注意、そんな奴等に踊らされるな、だった。

しかし、なぜ、今なんだ？
考えられるのは、世論を操作して予算（国家予算、NHK予算）を通しやすくすることか。

最近のネット世論の強さは、時の政権にとってはイヤなモノである。
特に老人にとっては、得体の知れないモノである。
少なくともマスゴミは情報操作可能であるが、ネットは中々情報操作できない。

だからこそ、何度も何度もデマを流す必要がある。

菅政権は相当やばくなっている。


P.S
業務多忙に着き、来週まで記事はアップ出来ません
よろしくです

国連は役に立たない 2/18 10:58:37 2011

今さらだけど

もう金を払うのは止めて、脱退すればいい

確か、スイスなんかは加盟してないはず
散々マネーロンダリングしているくせに排除もされない

昔から戦争の影にある嫌らしい國

日本よりきたねー國
あんなんでも国際的にやっていけるんだから、日本が国連にいる理由はない

大体さぁ、常任理事国で武器輸出してない國ってどこさ

できそこないの男たち Thu Feb 17 11:10:55 2011

今読んでいる本の中に、女性は完全体であるが、男はできそこない、とある
確かに両性生殖は効率が悪い
大量絶滅に対するリスクヘッジであろうけどね

ニホンなんて地域では、子供すら減っている
単性生殖をしていれば、起きないことかも知れない

しかし、キリスト教は絶対に受け入れない考え方だよね
アダムからイヴが生まれたのであって、イヴからアダムじゃぁ、ねぇ

ちなみに、我が尊敬する哲学者岸田さんは、
「キリスト教の原型、ユダヤ教は逃亡奴隷がその集まりをまとめるために、例えば女性の所有に関しての決まりなのだ」
なんてことを書いていた

ユダヤ人が民族的に分類できないのは、逃亡奴隷という様々な民族の集まりだったからというのは、腹に落ちる

ユダヤ教を引きずったキリスト教に至っては、、、、怖い
連中にそんなことを言ったら、殺されるけどね

もう何がナンダかわからない Wed Feb 16 10:53:13 2011

政治の話しは無駄だからしないように、と思ってきた

だけどもう、気持ち悪い
小沢氏に対する党員停止処分を発表するときの、菅内閣の面々

なんかこう、宗教に熱狂して誰の話も聞こえない、そんな顔が並んだ

どうしちゃったのか
既に頭脳が機能していないように見受けられる

国民が、参政権を持つ人々が何の影響力も持っていないことに気付かされる、今日この頃である

元気をもらう♪ Tue Feb 15 11:12:39 2011

そう、おいらにはできない仕事

声を掛けてもらっただけでも嬉しいのに、その上、元気をもらう
あっていいのか
でも、その人は言う
「あんたに会えて、話せて嬉しい」
なんてね

そんな誉め言葉をもらったら、とろけるじゃねーか
まだまだ、生きていけるじゃねーか

困る
そんな奴じゃない
自覚はありますm(_@_)m

青春、朱夏、白秋、 Mon Feb 14 18:04:10 2011

必ず四季はめぐる
青春、朱夏、白秋、玄冬だっけ

人間的には一直線なんだけど、この国はそれをスパイラルに思わせてくる
何度か螺旋状に時を過ごしながら、ゆっくりと秋へ、冬へ向かうはずだった

最近はそんなことも忘れて、知りもしない欧米のリズムで時を過ごそうとしているけれど、それは不可能じゃないのか
日本人であることは、暮らしの中から出てくる
それは、土地と離れられない、そんなモノかも知れない

もう少し自分の生活を見直そうよ
この國の季節は四季が巡るんだよ
それを見る目もなく、何かに追われて過ごすと大間違いをする

当日の服装についての諸注意m(_@_)m Mon Feb 14 11:42:14 2011

ええっとね
どこに行くか分かってる？

そのコートは不味いでしょう
パリッとしたコートなんか着ていくところじゃないからね
その靴は何？
ブランドものってバレバレじゃないの

ズックか、サンダル、それで決まりよ

いくら、相手がどめくらだからって、それはダメ
時計もダメ
ロレックスなんかダメに決まってるじゃないの！！
ほら、手に持つ携帯は、捨てなかった１０年ものにして！！

どーして無精ヒゲを残さないの
もう、お肌つるつるだなんて、さいてーよ
ふけが落ちてるくらいで好いのよ

いいかしら
ね、税務署
税務署なのよ

今日は、１階で法人税申告、３階で確定申告
目立っちゃいけないの
１円だって取られちゃいけないの
分かってるわよね

お題「就職活動中の学生のみなさんへ」◯大企業はあんた達を求めてなんかいない Thu Feb 10 14:03:20 2011

インターネット黎明期、つまり９６年だ。
大企業の人事の人がやってきて、
「大学で選別するサイトを作りたい。６大学と地方の国立大だけ受け付ける仕組みが作れないか」
という依頼があった。

これに対するソリューションは後にする。

要は、大企業における新卒採用は自社の宣伝である。
後々自社の顧客になって貰うために、悪い想いをさせずにお帰りになって貰う、そのような対応をしているだけだ。

考えてもみなさい。
偏差値が６０以下の大学の学生なんて使い物にならないのである。
いったい、どんな学び方をしたら、自分はあの有名企業に採用される、上場企業に採用されるなんてことを思えるのか。

大企業に入りたければ、有名大学に入ることだ。
勝負は終わってるのに、しつこいな。

大卒なんてのは山ほどいる。
どこの大学を出たか、だ。

分をわきまえよ、先人の教えは正しい。

地べたを這いずり回るのはそんなにイヤか。
稼がなきゃ、死ぬ。
そこまで行ったこともないのか。

ちなみに、おいらは弱小企業にしか勤務したことがない。
そんなもんだ。

☆☆
でもって、上記のソリューションだが、
・時間のかかるエントリーシートにする（サッポロビールが話題になった）
・メールアドレスでの選別
を提案した。

増税、こりゃぁ人の心に響くなぁ Thu Feb 10 11:24:46 2011

金持ちはおいといて、貧乏人は増税

しょーばいの大原則は貧乏人からいかにむしり取るか、だ

消費税は誠によい税金だ
貧乏人も払う
総ての取引に関わるから、赤字企業からも取れる

おいらみたいな貧乏人は頭が悪い
頭が悪いから貧乏人になる　　　←ここ注意ね！！
金持ちは頭が良いから金持ち
金持ちは余計な金を使わない

そこはしっかり教育で教えておかないとダメだよ

ゆとり教育は実に立派な奴隷育成を行った
ただ、あんまり馬鹿のままに置いておくと金を稼げないからじり貧になってるけどね
これを取り戻すのに20年、そのころニホンは最貧国かなぁ

おいらはそこまで生きていたくないなぁ

ゆるゆるの話しが流行るのは滅びに向かってる？ Wed Feb 9 11:38:02 2011

なんだっけ

そう、「かもめ食堂」、「めがね」辺りからだったか

最近、「森崎書店の日々」、「食堂かたつむり」なんてのを読んでしまってから、なんとなく新刊書店、（おいらの場合、リブロかジュンク）で売り場を見渡すと、それらしきゆるゆるの題名の本が見つかるのね

まぁ、なんてったって新刊書店はおいらにとって危険地帯な訳で、地雷源なんだよね
店を出るときには、やっぱり２冊3冊と手にしてる

そんなことはどうでも好いけど、時代小説とか、こういったゆるゆる系が新書系の販売不振（あれだけ出せば、ねぇ）からこっち流行ってるみたい

翻訳物ばかりを読んでいた頃から、ニホンの小説はどっかに偏るのが多いんだよね

新田次郎は40歳過ぎるまで読まないように取っておこう、なんて思ってると本棚から無くなりそうになってる

”頑張る”人の話が売れない

「癒される話し」が売れる
ん？ん？

ってことは、病んでるんだ、ニホン（今さらかぁ）

静かに滅びる國も良いのかも知れないな

強欲なのか、資本主義の論理 Tue Feb 8 14:12:34 2011

電通の戦略十訓

1970年代に電通PRセンターが提唱していた「戦略十訓」らしい
もっと使わせろ
捨てさせろ
無駄使いさせろ
季節を忘れさせろ
贈り物をさせろ
組み合わせで買わせろ
きっかけを投じろ
流行遅れにさせろ
気安く買わせろ
混乱をつくり出せ

いやぁ、どこの会社もそのままでっせ

あ、これが経済政策の基本かｗ

５５００対８０００ Tue Feb 8 11:04:32 2011

おいらのいつも行っている美容院の値段が￥5500で、大体50分はかかる
で、鍼を打ってもらってたときは￥8000
これが大体80分くらいだった

回数的には美容院が3ヶ月に2回、鍼が3ヶ月に2回程度だったかな

値段を比較してみるとどんなもんかねぇ

同じように昨日は普通の医者に検査と風邪の診察、歯医者の定期検診・レントゲン
こっちは、30分待ち5分程度の診療で1万円(3割負担を10割に直した)くらい
歯医者は、検査と歯のクリーニング、久しぶりのレントゲンと診察で30分
大体￥11000くらい

美容院は気持ちが良いのに安い
鍼も身体が楽になるから良い
しかし、医者はあれだな、歯医者は歯がきれいになって嬉しいが、薬をもらいに行ってる方は、高いなぁ

そうそう、居酒屋の2時間呑み放題の宴会は￥3000から￥4000
美容院以下なんだなｗ

「もしドラ」は「ゴール」のパクリ Mon Feb 7 11:13:39 2011

ビジネス書を読むなんて、といいながら、立ち読みしてきた。

それを読んだ、若手（３０歳）で活字中毒のハッカーと呑みながら、最高のビジネス書は何か？について談論。

結論から言うと、「風姿の花伝書」。

コンサルの必須タイトルは、「花伝書」、「戦争論」、「孫子」なんだが、やっぱり「風姿の花伝書」が一番ではないか、と。

「もしドラ」や「ゴール」の欠点はストーリーを入れた事による。
そもそも哲学がない上、ある時期を取り上げて論じるところに普遍性は生じない。

うーむ。
今年の正月、箱根駅伝で学連選抜を応援していたおいらにとっては、「チーム」の方がビジネス書として読むとずっと上だったのである。

音楽を聴きながら、仕事が出来るか Fri Feb 4 18:07:09 2011

事務所に居候の身としては、先に入居している貸し主のお客との打ち合わせが五月蠅いので、MacのiTunesにイヤホンを繋いで聴き始めた。

色んな曲が入っているが、、、いかーん！！

枝雀がかかってしまった。

落語も入っていたのだ。
ああああ、「猫」を思いっ切り聴いてしまった。

ランダム再生は罪作りよのぉ…(^^;;;

皆さんも良い週末を！！

深さと広がり Fri Feb 4 11:19:14 2011

昨日はある上場企業の役員と呑んでいて、その人のバックボーンにやはり読書が大きくあることが分かった。

「ライ麦畑でつかまえて」で花が咲き、「フィールドオブドリームス」に移り、サリンジャー役のおっさんは、シュワちゃんと「コナン・ザ・グレート」で共演している、まで話しが繋がるのはどうなんだか。

しかし、ローレンス・ブロックの「殺し屋」シリーズまで・・・
「ポケミスの本棚、最近ないなぁ」なんてね。


余談だが、このブログを始めてから、とにかく早く100本まで挙げようと思ったが、読者が居るとすれば、１日に５本とかは鬱陶しいだろうと、３本にしておいた。
２月からは、もっと減らしてきている。

面白いモノで、観てくれているタイトルがばらけている。
これは、数がないと発生しないからね。

さぁ、少し仕事でもするか。

大相撲はスポーツじゃない！！ 歌舞伎だ Thu Feb 3 11:35:30 2011

まーったくわかってねーな。

八百長というのは、正当なルールに基づいたスポーツという競技の中で成立するモノである。
大相撲は、興行であり、芝居である。
見せ物だ。
客を楽しませて、なんぼだ。

しかし、その芝居をするに当たって、大変な精進を要求される。

野球のバットで腹を殴っても、バットが折れるくらいにまで身体を鍛え上げなければならない。
１秒以内なら世界最高の格闘技といわれるくらいの当たりがあるのである。
それを１５日間やるんだぜ。
今は年に６場所もある。
どれだけ鍛えれば、１０年も続けられるだけの身体が出来るのか。

おいらがやってるラグビーも格闘技の要素があるが、３０分×２の内、前半だけ出ても２ｋ体重が落ちる。
相手とぶつかる、これくらい体力を消耗することはない。
格闘技を馬鹿にする人がいるが、１分で好い、組み討ちしてみろといいたい。

どれだけ美しく、見栄えのする技を出すか、できるものならやってみな。
大相撲の最高の技は、横綱がみせる「寄り切り」である。
さりげなく、何事もなかったかのように相手を土俵の外に持っていく。

日本の文化なのだ。
勝ち負けなんて、どーでもいいのだ。

そりゃぁ、生まれてからこっち、スランプだがね Wed Feb 2 10:54:58 2011

おいらの人生、博奕なんだけどさ、会社作って初めてのまともな決算。
契約社員の時の年俸より売上が少ない。

なんだがね。

大企業は好いなぁ。
あんなにお金くれたんだもん。

今期はどうしよう。
博奕は続くーよ。

ブログ書いてる暇があったら、営業にいかなくっちゃだ。

広く見よ、遠くを見よ Tue Feb 1 11:32:32 2011

世界は、欧米は「強欲」である。
その中で生きていくのには、どうするのか。
これは、マスコミに一時期は随分と持ち上げられ、そして捨てられた中坊公平さんの言葉である。

「森の住人だったことが日本人の弱点だ。（中略）目の前にある枝を上手に折る、道を作る。そんな仕事だけに明け暮れるHOW文化がすべてになったんです。だから自分の目の前をズンズン歩いている人がいたら、本当にこの道でいいのかと考えずについて行く。中国文明も、西洋文明にも同化するのは容易でしたよ。強い存在には無意識のうちに従ってしまう習い性になってしまった。
その致命的な欠陥は、遠くが見渡せないこと。木の葉や枝があるから遠い所を見渡す文化が育たなかった。
欧米や中国の文化は砂漠文化です。先を見られなければ、死が待っている」

こんなに簡単に言い切れるモノではないけれど、覚えていた方が楽になる言葉です。
今の仕事で求められているのが、先を見通すことですよ。
なかなかできることじゃない。

客も上司も、
「じゃ、その先はどうなるんだ？それがわからないのはソリューションとは言わないだろう」

わかるわけ無いだろうﾉ(^^;;;
理不尽な要求に応えかねることも多々ありますねぇ。

混迷している世の中、捨てがたい言葉じゃないですか？

ベストコンディションの日はない、 Mon Jan 31 14:58:05 2011

今日がベストコンディションなのだ

一時期、今日は具合が悪い、グランドのコンディションが悪い、レフェリーが駄目だ、なんてぐだぐだ言っていたことがあったな
だけどな、今がベストなんだ
今日はベストの日だ

どうしても愚痴を言いたければ、勝負には出ないことだ
避けて、逃げればいいのさ

ーーーーーーーーーーーーーー
しかし通常は，人員の全てが適切なことはないし（適切なメンバは多くの仕事を抱えている），適切な時期でもなく（昨日なら良かった），惑星も直列しそうにありません（勝手に動き続ける）。
☆☆☆ＵＭＬユーザガイド　グラディ・ブーチ

時間管理について Mon Jan 31 11:21:51 2011

新入社員の頃、徹底してたたき込まれたのが時間の管理。

運用部隊に配属されて、コストセンター意識を埋め込まれた。
毎週週末に翌週の予定を係長に提出、承認して貰って、働く。
もちろん、作業実績は30分単位で記入、総てに作番（作業番号）があり、無料作業（顧客への請求にならない）は10％以下と規定されていた。
日立系だったので、原価管理されていた、ってことだ。
（外注社員は購買部が管理していたのには腹が立ったが）

係長は「躾け」と呼んでいた。
自己管理の第１歩だったと思う。
結局のところ、その後、色々な会社に移ったが、実に役に立った。

コンサルファームでは請求の基礎的な数値であり、ソフトハウスではプロジェクトの原価管理として利用してきた。
最初の会社の実績を付けていた手帳は捨ててしまったが、89年からこっち、20年以上に渡る自分のビジネス履歴が残っている。

例えば、平日であれば、どこのお客に行ってなんの作業をしたか、何時間だったか、移動時間はどれだけだったか、総てが記帳されている。
当然、交通費も。

癖になっているので、これは変えられないし、変える気もない。
同じ作業が日を追って早くなる、そんな変化も見られる。

若い人の悪口は言いたくないが、それが出来ていない人は多い。
良き上司と、緊張した仕事環境に巡り会えなかったのであろう。
実に可哀想である。

最悪のネーミング、「最小不幸社会」リターンズ！！ Fri Jan 28 15:07:55 2011

なんかさ、このネーミング、酷くないか。
耳障りで、ざらつく言葉だ。
既に色々な人が語っているが、改めて聞いてみておかしく思うのである。

聞こえてくると、読むたびに意味を取り違える。
最小幸福、と。

あまりにスローガンを馬鹿にしている。
ポリシーなり哲学なりを伝えるのは、大切なことだ。

もっともっと、人を引っ張る言葉を使うべきなのだ。
コミュニケーションを軽く扱うと失敗する。
どうしようもない、取り返しの付かない失敗をする。

やっぱり、市民運動（首相の出身母体？）ってのはしょぼい。
なんか、お上に訴えて、訴えて、小さな出来事を作る。
行政とマスゴミも心得たモノで、情報操作可能なだけ引っ張る。
何年か経つと、ちょっとだけ餌を与える。
そんな経験、役に立たない。

上からしか変わらない國だという認識があるのなら、その上に立った今、使う言葉が違うだろう。

この人は、今のポジションをなんだと思ってるのだろうか。

ロビン・フッド、リドリー・スコット＆ラッセル・クロウ Fri Jan 28 11:06:15 2011

ラッセル・クロウはもてるそうだ。
何かのインタビューで、「女に不自由したことがない」と豪語していた。
あいつはさ、アメリカではもてるタイプなんだろう。

おいらはもてたことがない（きっぱり）

このコンビの映画に、「グラディエーター」がある。
映画館で見損なったんだが、DVDはしっかりと買って、何回となく観ている。

どこが好きって、あの門が出てくるところだ。

昔、H・G・ウェルズの短編に「くぐり戸」もしくは「運命の裏木戸」というのがあり、その話が挿入されているとしか思えないのだ。
リドリー・スコットといえば、当たらなかったが「ブレード・ランナー」があり、SFには詳しいはずだ。
「ブレード・ランナー」も、詳細なセットは凄かった。
止まない酸性雨。意味なく繰り出されるガジェットの数々。
寒さしか感じない街。
三軒茶屋の３番館で５００円で観たんだっけ。

「グラディエーター」も凄い。
ローマを再現したかったんだろう。
見事にニオイまで再現しているかのようだ。

映画はアニメとCGだけじゃないよ。

失業者に税金を払え！？だとぉ Thu Jan 27 16:47:56 2011

零細企業の代表取り締まられ役、草木生っす。
実態は失業者なんです。
誰も雇ってくれないので、会社を作ってみました…(^^;;;

今年の税務署の決算説明会に行ってきた。
・赤字だ
・従業員は居ない
・アルバイトも居ない
・固定資産もない

それでも、都税の事業所税は取られるんだもんね。
￥５８０００・・・・

しかしまぁ、益金（売上）は発生主義だとか。
おいらは、入金売上だかんね。
金が入ってこないのに、売上計上しろだとぉ！！

ありえねぇ

その内、道路で寝てるかも知れない、今日この頃。

伊藤計劃、あるいは本と出逢う＠虐殺器官 Thu Jan 27 11:10:28 2011

出逢いは難しい。
一方的に出逢える本とも難しい。

学生時代、年間で500は読んでいた。
夢でうなされるくらいだ。
２年間浪人していた反動だろうか、神保町に空のバッグを抱えて逝き、数千円で一杯にして帰ってくると、むさぼるように読んでいた。
そんなにしてまで買った本は今はない。
捨てた。

何度も読み返せる本に、作者に出会えるのは幸運でしかない。

それでどのくらい読んだかというと、５０歳になる前に数えてみたが、７０００くらいしか読んでいないのである。そんなもんである。
その内で何度も読み返すのは、手元にある数十冊しかない。

捨てたくない本に出逢う、これは本当に幸運なのである。

仕事が忙しくなると、無性に本を読みたくなる。
プロジェクトを廻して忙しい最中、実に良く本を読んでいる。
２７歳の時にデスマーチを経験したが、その時は読むこともままならず、精神的におかしくなった。

サラリーマンになって、確かに数は減った。
年間に１００も読めば良い方だろう。
ただ、この数には読み返す本はカウントしない。

例えば、数年前に嵌った北方水滸伝、新刊を買いながら、１０巻目が出ると、買ってきて読み終わる、そうすると１巻目から読み返し、１１巻を待つ。
文庫本が出ると、また１巻目から読めると狂喜して読み返す。
思わぬところで号泣する。
読み返す度に違うシーンで泣く。

至福の時を過ごさせてくれる。

また、出逢えた。

出逢いが少ないってさ Wed Jan 26 15:08:55 2011

出逢いが少なくってさ、婚活やら男女別姓で思い出した
それこそ異業種交流会ネタなんだけどね

東京フォートが原宿にあった頃、「月刊」（月に一度前の月にあった新聞ネタを取り上げて皆で評論家、裏事情通になる集まり）にたまたま、「男女別姓を推進する会」なんて感じの集まりの方が男女お二人でみえて、本論が終わって放課後モードに入ってきたときにお話をしたのです

当然、主張なされます
ええ、ジェンダーとは、男女差別とは、、、おいらなんかはそもそもパートナが見つからない奴のほうが多いのではないかと疑っているので、軽く流して聞いていたんですけどね
おいらはねぇ、どうしても結婚以前に居る奴らのほうが問題で、別姓なんてところにたどり着けているだけでも幸せじゃないかと思ってしまうわけです、IT業界なんて不毛な職場が累々とある業界にずっといるとね

で、お返しのつもりで「好い事ですね、じゃぁ当然、ホモカップル・レズカップルの結婚も認められるのですよね？」などと聞いてしまった
いきなり、彼らの問題意識を飛び越えてしまったのです

「そんなの関係ありません」などと言われて、ちょん

なんで、おいらはそんなことを言ったのかな、などと思いましてこんなん書いている
ジェンダーとか、男女差別とか彼らが言っているのは、単なる戸籍制度的な問題くらいであって、肝心な人と人の愛の問題を見ていないのかな、と

ままま、人類は偉大なので挑戦し続けるのです
うん、21世紀に入る前のある日の夜のことでありましたｗ

スポーツは勝つこと、会社は儲かること Wed Jan 26 11:33:59 2011

やっぱり、勝たねば。

儲けは、利益は会社を癒す

起業してから１年。
色々と学んだ。
利益を出せない、売上がないことにはどうしようもない。
産みの苦しみとか、最初は、などというのは世迷い事だ。

結果が出なければ、何もない。
今年に入ってから、２試合、負けている。
僅差の負けだ。
後、１トライが取れない。

負け癖はダメだ

勝つために、儲けるために今一度深く考えなければ。

ラグビーは負け癖から抜け出せなかった。
サッカーを見習うしかない。

おいらも、戦略と戦術を見直す。

最近、緊張感が足りませんな Tue Jan 25 11:24:50 2011

えっ？何かって？
給料日ですよ、きゅーりょーび。

昔は、ほれ、有り難くも現金をもらって、しっかりと懐に入れて、家路についたモノですよ。
（どんだけ昔だぁ）
もちろん、途中にある本屋なんかに入ったりしません。

あー、だけどネオンが、ネオンが目の先に、横に、上にまたたくわけなんですな。
脳裏によぎる友人・・・おねーちゃんではありませんぞ、決して！
あー、まだ残業でもしてるかも。
電話を一本入れておくか、いやいや、いつものあの店に行けばいるに違いない。

いや、いかん、いかん、いかーん！！！！！
帰らなくては！！
だけど、足が勝手に行くんですよ、意志は、頭は家路についているんだけど、どうにかならんのか、この足！！
こいつのせいで、また来ちまったじゃないの・・・

（閑話休題、しばらくご歓談を）

かなり軽くなった財布を懐に、来月はこんなことしねーぞ、
絶対しねーぞ・・・


ｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰｰ
女性の場合は、足の向く先がデパートだったり、ブティックだったりするわけですな
つまり、給料は現金で支払うことを義務付けることで現金が動く、思わず動く

大体、財布にどーんと２０枚３０枚の福沢諭吉が入ってみてなさい、気持ちが大きいって
それに、スリ、置き引き、かっぱらいの防止に警備員が大量に必要になるしなぁ
大量雇用の創出ですな(^_^)／

公教育って、始まりからして「教える側」の都合でできている Mon Jan 24 16:12:19 2011

なんだか、真面目なことを考えてしまった

小学１年って５歳の子と６歳の子で、個体差が結構あるんじゃないの？
それを一緒にしてしまうところから悲劇が始まる
それに期限がついて回る
何故、１２年経たないと大学に入れないのか

基礎教育も含めて単位でやればいい
早く終わる子も居れば、遅くなる子も居る
皆揃ってという時代は終わっているはずだ

それと科目で言うと、体育がおかしい
それこそ地域のセンターなりに集めて、きちんとした専門家に教えてもらいたい
水泳の復活を見ていれば、どういうことをしなければならないか分かるだろう

スポーツをやっている人間としては、小学とか中学のどーしようもない体育教師との体験がある
まぁ、大学に行っても体育がある（笑
疑問に思わないのかね

確か、米連邦銀行のグリーンスパン議長って、１５歳くらいで大学を出てしまって
その後はマネジメントなどを勉強していたらしい
英才教育も一部に必要だろう


卒業という概念ではなく、履修が終了したという概念で括りたい
生涯教育の時代ではなかろうか

Facebookが１２４０億円調達！！ Mon Jan 24 11:17:33 2011

って、何をするんだろう

確かに、大量のサーバは必要だが、グーグルほどはいらないだろう
膨大な開発費はいらないし、というか、運用していくだけだったら、年間１００億もあればできるだろう
金がころころ入ってくる仕組みは作ってあるから、アドオンをオープンソースにしてしまえば、もっと金はかからなくなる

お金があるのは、自由になれることだと思ってたけど、そうでもない
株主が増えることのどこが好いのか
縛られるだけのような気がする

金は出すが、経営に口は出さない、なんてエンジェルは居ない

プロジェクトは、入り口ではなく、出口から考える Fri Jan 21 18:00:58 2011

おいらの発想は、常に物事は終わる、から始まっている

終わり良ければ全て良し、なんである
プロジェクトは何事も無く進んで、すんなりと終わる、これが理想である
火が噴くのは、そうなるべくしてなるのであって、原因は必ず明快である

だからこそ、考え抜くのである
始まる前に

最悪のケースをこれでもかと並べ立てて、検討しなければいけないものを選択し、とことん考え抜く
不測の事態で起こりうる最大のものは、人の死と事故である
ただ、これはお客さんも理解してくれるので大きなものではなく、納期などの調整で済む

本当に大きい失敗は、メンバのモチベートだ
ファシリテーションに失敗する、会議体の設計に失敗する、これだけは取り返しが効かない場合が多い
だからこそ、スタートは慎重に行う
ゆっくりゆっくり立上げ、廻り始めたら一気に（その時点で考えられる）最高速まで持っていく
このチームの限界をそこで見極める
パフォーマンスを見定める

ボトルネックとなる人がいたら、オミットする
自分を含めて、「切る」のだ
身内から「切る」のが鉄則でもある
自分がふさわしくなければ、辞退すればいいのだ
始まったばかりならば、交代は可能だ
能力も無いのに居るのは失礼だ

ゴールの姿が最初に浮かばないようだと止めたほうがいい
プロジェクト屋の勘はそんなものだ

ただ、現実の結婚には出口が無いようだが…(^^;;;

プロマネって、なにさ Fri Jan 21 14:38:23 2011

このしょーばいはね、誤解が多くて困る。
コンサルタントと同じだ。

以前、プロマネの話と普通の話と交互にブログに書いていた時期があったんだけど、足跡が異様に減ってきて、どうしたいのか自分で考えなくてはいけなくなった。

というか、足跡はどうでも良かったんだけど、他の人が興味を持っているのは、
「業務プロセス改善を考えていて、IDEF0でプロセスモデルをAS-IS、TO-BEと
起こして、それにABC分析を入れてROIを明確にしてもらいたい」
なんて仕事の話ではなかったりするのである（笑

仕事の話を延々とするのは大好きだったりするんだけど、ネットを見ているというのはきっと、他のレベルで人と話すことだったりしてるんじゃないのかなぁ、などと取りとめも無く考え、それにコンプライアンスが入ってくるとおいらが話せる仕事の話は、異様に抽象度が上がってしまうのである。

今までやってきた会社さんの名前すら「大手キャリア」とか「大手コンビニ本部」、「総合商社」までしか書けないし、それでも飯田橋、池袋、青山という場所と結びつけるとほぼ分かってしまうので、まずいわけですね。

自分のやっている仕事を万人に理解してもらおうとは思っていないけど、あんまりにも認知度がない「プロセスコンサルタント」「モデラー」「プロマネ」なんてのも知って欲しいわけなんだけどね。
これも仕事だと思ってる（笑

そもそも知らないから依頼が来ない、どんなことをしてくれるのかわからない、そうなると私の価値が見えない。
価値が分からなければ、対価は払えないし、そもそもその値段は何？ってことになる。

ここから先は誰も読まないかもしれないけど、例えば公認会計士とか税理士がＩＴコーディネータなる資格を取って情報システムのコンサルをできる、なんて錯覚を起こすことがある（総務省が旗振りをしているのが一番の問題）。

公認会計士とか税理士の仕事は、経理・税務がきちんと商法にのっとって行われているか、財務諸表としてＩＲに堪えうるものであるかをチェックする仕事であり、決してシステム（仕組み）を構築する仕事ではない。

例えば、
・飲食店チェーンで店舗売上の日次比較を行いたい

そんなニーズから起こされる要求仕様は、店舗比較のための物差し（100平米と300平米の店をどう比較するか、ロードサイドと住宅地とどう比較するのか）を揃え、前年同月比、天候別、曜日別、時間帯別客別構成、メニュ別売上、棚卸在庫などとその場で言い、どこまでそのデータが揃ってますかと質問し、顧客レベルを測り、どのようにプロジェクトを組み立てるかをその場でホワイトボードに書いていくのが私の仕事であるわけなんですね。

フリーになったときに個人事業主登録を友達の税理士に頼んだわけですが、「複式簿記は知ってるかな」などと聞かれると、おいおい、おいらの勉強した複式簿記は建設業会計で、連結仕分けもそこそこできるんだけどね、なんてのをぐっとこらえるんですよ。
これは、自慢でも何でもなく、膨大な業務知識の上に立って仕事を進めていることを知ってもらいたいのです。

ちゃんとした税理士ならば、現場（倉庫とか営業所）に足を運び、在庫管理状況を見ながら原価管理のアドヴァイスをすると思うのですが、見たことない（笑
帳簿チェックだけも大変ですからね。

おいらは意外に現場主義なので、必ず見に行って、現場の散らかり具合とか、データ入力する人のスキルをチェックする。
いかに適正なタイミングで正確なデータが入力されるかが、情報システムの肝なんですから。

そういった発想から、入力用のパソコンのキーボードの英字部分はロックして、数字キーだけで
オペレーション可能にして、マウス操作もなし、となる。
税理士でＩＴコーディネータなる資格を取っても、こんな発想はできない。

問題は、大部分のシステムエンジニアもできないということでもあったりする（笑
理解できないものは設計できない、当たり前の議論が分からなくて、理解できなくてもシステム設計とかコンサルができると勘違いしている人たちが多すぎる。

それにしても、法律で割り切ることができる商売は好いと思う。
同じ生産管理でも扱うものが、固体と流体では違うし、単価1000円のものと10000円では
管理レベルも全く違う。
日産に行ったときと昭和シェルに行ったときに同じ「生産管理」をやっても全く違うモデルが出来上がるんですよ。

ちなみにおいらは、固体系のメーカを不完全変態系、流体系を完全変態系と呼んでいる（笑
部品にばらせるのと、何から作っているかわかんない、ってところで分けてるだけですけどね。

そもそも企業風土まで絡んでくるので、人の扱いも変えなければいけないのがプロマネの仕事であり、レガシーと言われる現在のシステムの来歴も考慮する部分があるんだよね。

それでもって、ここに進め方の方法論、メソドロジが積み上げられるのですよ。

■誰もがシステムをカットオーバーさせたい訳ではない Fri Jan 21 11:21:52 2011

ちょっとだけ、プロマネに関して

独立して、最初にCTCに拾われたプロジェクト（１０００人月から１２００人月）において参加メンバの全てが、システムを適正な価格で、品質を保ち、タイミング良くカットオーバーしたいと思っている訳ではなかった。

モデリングがやりたくて来る奴、プログラミングしたくて来る奴、プロマネというか偉く振る舞いたい奴、金を稼ぎに来ている奴、などなどさまざまざざなメンバの在り方を、一つの方向に持って行くのがプロマネのプロマネたるところだろうが、難しかった。

後はリーダシップについてなんだけど、その時、そのプロジェクトのＰＭ（プロパー、金勘定専門）と呑んでいて、
「結局、リーダシップというか、他人に時間と金を使える人が、
プロマネというか、人を使える人なんじゃないか」
と言う辺りで少し同意できたので、そのプロジェクトに１年半残ったのを思いだした。

プロパーのゼネラルマネジャが１名、案件が年間で２０００案件走っている中でプロマネだけで１０名くらい。その１０名の中の一人だった。

人に気持ちよく働いて貰うためにはどうしたらいい？　と暫し考える今日この頃でございます。

-------------------------------------------------------------
「不利であるはずの有性生殖が優勢なのは何故なのか？
言い換えれば、なぜ無駄な雄が居るのか？」
☆☆☆ーーーーーー生物学の常識

上司は部下を育てられない Thu Jan 20 14:34:51 2011

カイシャには、上司と部下の組み合わせパターンが３つある。

１．できる上司とできる部下
２．できない上司とできる部下
３．できない上司とできない部下

できる上司とできない部下という組み合わせは、一時的に存在しても永続的なものではない。
できる上司の元にはできる部下しか残らないのである。

パターンを紐解いても問題は解決しない。
何故、上司が部下を育てられないかという問題である。

そもそも上司は部下を育てたいのか？

人は基本的に保守的な生き物である。
保守的というのは、獲得したものを離したくないということでもある。
獲得したものとは、知識でもあり、地位でもある。

もうお分かりだろう。
獲得した業務知識を離したくない、ということは業務のやり方を変えたくないということに繋がる。
地位を離したくないということは、後輩である部下に地位などは渡したくない、などである。

つまり、上司は口では部下を育てなければ、育てたいと言うかも知れない。
しかし、彼／彼女の取る行動は違う。
部下のすることには一々口を挟み、書類には赤を入れ、ミスを叱る。
手柄に到っては、個人プレーを認めず、チームでやったことを強調する。
上司は上司としてのピラミッドを登らねばならず、そのためには手柄を立てなくてはならないからである。

彼／彼女達も、長い長いピラミッドの頂上への道を歩んで行くのである。
それは、今の仕組みの中でこそ可能な道である。
業務ルールが変わっては困るのである。
知識と地位はその企業風土においてこそ有効であり、他の企業では意味を為さないのである。

地位とは相対的なものである。
ある企業においてのポジショニングであって、決して企業をまたがって得られるものではないのである。
エンジニアはそこを理解していない。

業務改革を実施できない理由は、こんな単純なことなのである。
ただし、日本のカイシャも合従連合を繰り返し始めており、知識も地位もすぐに紙屑に成り得るようになってきた。

仕事の本質は働くのではなく「働かせる」のである。
仕事ができる、できないによる選別は如実に進行しているのが実態である。
この外の力に対抗する力は、既に中間管理職には無くなっている。
できる上司にできない部下というパターンは、すぐにも捨てられるパターンであり、できる上司とできる部下のパターンしか生き残らないのである。

相対的な測り方しかできなかった時代に比べ、今は絶対値で測られる時代になってきたということである。
そうした時代に部下を育てる上司が存在できるであろうか。
かつて私は、最初のカイシャで初めて付いた上司に、
「１年で俺に追いつき、３年で追い越せ」
などと言われたが、それは何を意味していたのだろうか。
中々できた上司であったが、どういうことをすれば上司のようになれるかは分からなかった。

問題は、「俺」を基準にした上司の意識であり、知識であった。
あんたみたいに成りたくはないよ、それだけなんである。

人を育てるとは＠会社の現実 Thu Jan 20 11:28:05 2011

小難しい話しが続きますが、そこは我慢、我慢(^_^)／

誰が誰をどう育てるのか

意味展開を考えてみよう。

誰は→上司
誰を→部下
どう育てる→到達すべき姿とそこに到るプロセス
到達すべき姿→企業内上司
そこに到るプロセス→段階的な役割変遷
企業内上司→あるカイシャ内に特化した管理職
管理職→部下を持ち、指示を出す人
段階的な役割変遷→あるカイシャにおける階段的な変化
社員→主任→係長→課長補佐→課長→副部長→部長
☆☆☆☆☆☆☆☆→次長→本部長→取締役→常務取締役→専務取締役
☆☆☆☆☆☆☆☆→取締役副社長→代表取締役社長→代表取締役会長

まず、あなた（部下と仮定）を「育てよう」としている上司はどこの段階にいるのだろうか。
そもそも上司とはどこからだと言うのだろう。
昇格試験を実施していると仮定すると、ほぼ課長もしくは課長補佐の辺りからが上司となるのではないだろうか。

育てるとは二つの意味を持っているのは明らかである。

一つ目は、「（今居るカイシャの）仕事ができるようになる」ことである。
つまり、外注であれ、代理店であれ、販社であれ、使えるようになることである。
これが仕事の本質につながる話である。

二つ目は、「（今居るカイシャの）上司になるようにする」ことである。
間違ってはならないのが、このときのあなたと上司の相対的なポジションである。
常にあなたの上司のポジションが上であって、追い越されるような知識、成果は出させないのが上司の「育てること」になっているということである。

エンジニアはこれを誤解しているために、実作業のスキルを磨こうとする。
カイシャの中には、人を使う仕事と使う指示を出す仕事しかないのである。
実作業をする人間は必要としていない。

ソフトハウスは仕事を誤解しているために、ある時点から売上が伸びない構造になっている。
良い仕事をするということと、仕事が続くということは全く違うことである。
実作業のスキルが高い人間を集めていくのは良いが、ギャランティの問題が数年で発生する仕組みである。
そこで、回避する仕組みとして、スキルが高い人間をマネジャとしてある程度の数の部下を配下にする。一山幾ら、の戦術である。
ただこれはもう、顧客には通用せず、一本釣りされるようになってきたのが最近である。
売れ残りは確保しておく意味を失い、辞めてもらうことになる。

部下を育てることと話がずれてきたようにも思えるが、「育てる」の意味を問うて行くと仕事と不可分になっていくのである。

仕事ができるようになること　＝　育てること

という図式を描いてみたが、「仕事」の解釈にずれがある。
おいらのようなエンジニアもどきに取っては、前述した「実作業のスキルが高い」人間になることが、「仕事ができるようになること」であった。
ところがそれを求めているカイシャはない。
中小企業とか、ソフトハウスにはごまんとあるのにも関わらず、大企業においてはない。
大企業になる条件が、「人を使う仕事と使う指示を出す仕事」に長けていること、なのであるからだ。

ここに到って「仕事」の本質が見えてこないだろうか。
無限連鎖商法、ネズミ講、ＭＬＭ（マルチレベルマーケティング）である。
大企業の本質はそこにある。

良い商品を作って消費者に提供していく、という素敵な話が成功と共にどんどんネズミ講に近くなっていくのである。

製造→１次卸→２次卸→３次卸→小売→消費者

この構造が出来上がっていたのが、また容認されていたのが、最近までであった。
カイシャの存在は、製造と１次卸、小売に存在していたが、最近は面白いようにこの構造が破壊されている。

構造の産物、上司が部下を育てる、幻想

カイシャが構造の存在で居たならば問題は無かったかも知れない。
しかし、カイシャとそれを取り巻く環境が変化していくと、内部も変化せざるを得ない。
部下なしの課長が沢山存在している状況の中で、誰が誰を育てようとしているかも不明確になってきている。
上司は既に「育てる」相手としての部下を失っているし、部下は部下で最初から「人を使う仕事」でスキルを試されているのが、カイシャの現実である。

人は死ぬべき時に死ぬべき＠臓器移植には反対です Wed Jan 19 18:25:57 2011

NHKでドラッグラグについて、昨日と今日放送があった。
欧米での承認薬が、ニホンで承認されるまで時間がかかりすぎる、とのことである。

医療現場では、白人種と黄色人種の違いもあり、欧米で承認されたからといってすぐにニホンで使えるわけではないことは常識の範疇である。
むしろ問題は、”効く”薬が健保指定で安く使えるかどうかになっている。

つまり、命は金で買える場合がある、のだ。

これは個人的な意見なのだが、おいらが癌になっても痛み止め以外の治療はしない、と家族に宣言している。身体が死期を迎えたのか、変調するのかは分からないが、自然治癒が出来なければ死ねばいいと思っている。

人は死ぬ。
家族が死ねば哀しい。
けれど、それでいい。
家族を失ったら悲しめばいいのである。

子供が心臓病で、移植手術を受けなければ死ぬ。
確かに哀しい話しかも知れないが、他の國に渡り、札束を抱えて子供が死ぬのを待っている。
同い年くらいの子供が死ぬのを待っている。
それはよろしくない。


人を殺すのと一緒ではないか。

政治家は不細工だ Wed Jan 19 17:17:53 2011

男は格好良くなければならない。
だから、不細工な男はもてるために選ぶ。

職業選択の自由、などと言うが所詮、どれがもてるか、だ。
学校という場所に放り込まれて他者との比較の中で生き始めると、否応もなく思い知らされるのは、もてるかもてないかだ。

まずはスポーツで負ける。
音楽で負ける。
笑いで負ける。
勉強に走るとその先には、金が出来てもてるはず、だった。

けれど、頭の良さは勉強ではなく、要領の良さだった。
真実なんてのは、もてることには繋がらない。

金を持てば、もてる。
しかしながら、その金は相当ないとダメだ。
だから、権力の近く、もしくは権力者になることが必要なのである。
けれどね、そこに登り詰めるにはなりふり構わないから、不細工はどんどん不細工になる。
まして、周りは不細工の塊だ。
少しでも格好良ければ、足を引っ張られ、罠に嵌められる。

出来上がるのは醜悪な一団。
勘違いした、不細工なおやぢの一団。

あー勘違い。

スチーブン・ジョブズ＠経営者はかくありたい Wed Jan 19 14:40:30 2011

休養である。
株価が下がるのである。
会社の先行きが不安である。

おー
これは経営者としてありたい姿だ。

経営者の健康問題で、会社が影響を受ける。
好いねぇ。

会社なんか潰れたって好いのである。

ジョブズは、唯一、無二の人なのである。

気が遠くならないかい？ Fri Jan 14 17:31:50 2011

昨日もうちの若手と呑んでいたんだけど、隣のサラリーマンが吼えて五月蠅かった。
こっちはねぇ、「戦争は失業対策か」なんて話しを、秀吉の朝鮮侵略、100年戦争・薔薇戦争まで進めて楽しく話していたのに、あいつはどうの、こいつはどうの、と同僚の評価をしてる。

生保関係らしいが、タバコ吸っちゃダメでしょ。

それにしても、長年ヒラ社員しかやっていないと、カイシャの本当の序列って知らないんですよ。
だから彼の、リーダとして30人は束ねていた、ってのもどのくらいのポジションだか分からない。
早く偉くなって、こんな居酒屋でくだを巻くのは卒業して下さいね。

偉くなると言えば、大会社の役職って、上から、代表取締役会長、代表取締役副会長、代表取締役社長、副社長、専務、常務、執行役員、てのが役員のピラミッドですか？

部長って、これの下なんですよね？
これに親会社子会社が絡むと、もう、何がなんだかわからなくなりますねぇ（ため息）

今週末は寒さが厳しい帯広に帰ってきますが、来週は「社員研修」とか「誰を育てるのか」なんて事をアップしていきます。
では、良い週末を！！

-------------------------------------------------------------
「大企業では社内調整が大変で、顧客に構っている暇はない」
ｂｙ草木　生

仕事・リスクの評価軸 Fri Jan 14 14:55:59 2011

おいらが使ってる仕事の評価軸
プロジェクトではKPIを作るけど、大体、これを元にして作る
覚えておくと楽ですよ

Productivity　生産性
Delivery　調達性、納期
Quality　品質
Security　機密性
Motivation　自発性
Cost　原価
Facility　設備
Utility　使い勝手

これって、Motivation以外は数値化出来ます
ここがポイントです


リスク領域
Man　人間の判断や操作のミス
Machine　ソフトウェア、機械や装置の手配・欠陥・故障・扱いにくさ
Media　情報（元データ、精度、タイミング、加工度）や環境条件、伝達も含む
Management　マネジャが何をやり、何をやらなかったか

いわゆるインシデント管理の分類軸だと思えばよい

対策
Engineering 　工学的対策
Education　教育
Enforcement　強化または強調
Example　模範・事例

これ以外にないのが寂しい

仕事は演技力だ！！ Fri Jan 14 11:12:43 2011

今日はなんとなく「仕事」の話しをします…(^^;;;



不思議なことにどうでも良い仕事をしていても、仕事を増やす人がいます

パーキンソンの法則
"Work expands so as to fill the time available for its completion."
-- 仕事は与えられた時間を埋め尽くすように拡大する。--

立派な名前があるんだ(⌒-⌒)

歌舞伎町で黒服をやっていた２２年前、日々実行していたのが、
客の前から食べ終わった皿を素早く下げること
何もなくなると、テーブルを埋めるように注文が入る
（寂しくて、落ち着かないらしい）
補充型営業の原点だと思ってますね

仕事を作るのと、指示できるのとはまたスキルが違うらしく、
さらに進捗をチェックできるのもスキルが違うらしい…(^^;;;

どんどん馬鹿馬鹿しくなるから、仕事は辞めましょう
したふりをする、忙しいふりをする、演技力が勝負です(^_^)／
-------------------------------------------------------------
「オレ、バカだけど、これでいいのだ」
「おまえ、バカやってるけど、それでいいのだ」
「ぼくたち、こうやって生きているけど、これでいいのだ」
−−−　赤塚　不二夫

「できる人は 5 分間で仕事が終わる」 Thu Jan 13 15:49:17 2011

いや、何となく

仕事のこつは、仕事をしないことだと思ってます…(^^;;;

いやねぇ、情報処理系の雑誌に戻ってきた編集屋がね、帰ってきたんで
頑張ります、なんてメールをくれたもんだから、
「冗談じゃねぇ、日々どうやったら仕事しないで済ませるかを２０時とか
２１時とかまで考えてるんだ。頑張っちゃなんねーだ」
などと諭す場面があって、考え込んだのですよ

そもそも価値のある仕事を出来る人なんてのは、百万人に一人もいない、
ってことは、仕事なんかしちゃいけない、が正解です、と

某大企業で、上司がこれをやっとけ、と言ったのに返事だけでやらず、
それでも１週間も経てばその上司も指示を忘れる、そんな事例も見て、
焦ってやることはない、当面返事だけで良いのである、と納得もして
おりまする(^_^)／

-------------------------------------------------------------
「先輩みたいに無感動になる方法を教えていただけますか？」
Ｂｙエイソック
「おまえに強い学習無欲があるならな」
Ｂｙウォーリー
−−−ＤＩＬＢＥＲＴ（月刊マックパワー連載マンガ）

今さらながら、個人へ向かう Thu Jan 13 11:36:16 2011

携帯電話と個人アドレスの普及は、企業ー企業の取引パターンに隠れていた、個人ー個人パターンを白日の下に晒す。

２０年ほど前にＩＲＭ研究会の中で、全国ＳＥランキングができるとシステム開発は楽になるよね、などと話していた。

システム開発プロジェクトが個人依存であることは、そのころから自明の理であったのだ。

会社を探すのではなく、個人を捜す必要性を、皆が認めていたと云うことである。
今で云うところのプロジェクトマネジャ、優れたディレクタ、コーディネータを持ってきてそこに開発を依頼すればよい。
システム開発プロジェクトは産業革命以前の状態にあり、これは未だに解消されていない。
個人スキルが総てであり、他の要素はあまりに小さいと云えよう。

「銀の弾丸」は夢のまた夢である。

こういった状況の中に、携帯電話と個人アドレスの普及がどういう効果を現しているのか？
以前は個人にアクセスするための方法は、企業を知り、部署を知り、電話番号を入手してようやく実現できたが、現在はどうか。　
インターネットの検索エンジンで個人が特定でき、FaceBookも開設しているかも知れない。
知り合うまでの時間と手間暇は恐ろしく短縮されている。
その上、その後のアクセスは容易だ。
相手が興味を持ってくれる限り、アクセス可能となる。時間も飛び越えていく。
直接に個人と会話できるわけであるし、携帯の番号は信用できそうにない相手には明かされない。
メールは受け取った本人の意思で返信が来る。返信したくなければ、しないのである。

いきおい、従来型のソフトハウスという形態は影響を受けてきた。
例えば、ゼネコンにおける大規模工事の受注は、実は現場長個人への依頼である。現場長はＸＸ組などといって下請けでありながら、優秀な職能集団を作り上げ、それを率いているのである。日本では３大ゼネコンの内の一つである某建設会社の実態は、年に２０００現場、２００人の現場長で稼いでいる。

最終的にはプロジェクト単位で人を迅速に集め、開発し、運用はデータセンタにシステムを引き継ぐ。
そんな形態が実現して行くであろう。避けられない変化である。
インフラ設計、シナリオライタ、システムデザイナ、ユーザと要件定義をしている人々のスキルである。

危険な技なので気を付けましょう Thu Jan 13 10:51:17 2011

コーチングが流行っているような気がしますが、実は危険な技です

前提に、コーチのノウハウ・キャリアが相手を上回っている必要があるのです

コンサルタントの基礎能力にヒアリング能力がありますが、これをひねるとコーチングになります
我々の場合、相手を善導しないことを心掛けます
押すところを押すと、とんでもない方向に人は走り出します

気を付けましょう(^_^)／

ホワイトカラーって、なんやねん Wed Jan 12 11:52:43 2011

空間認識と抽象化


人間は視覚で９０％を認識すると云うが、実は我々システム屋が行っている抽象化、つまりモデル化は３次元から２次元への転換に他ならない。
つまり、時間であるとかものの持つ重さ、大きさを捨て去ることがモデル化であり、こういった作業で出来上がったモデルがコンピュータシステムそのものとなる。

どうしても画面を見なければ、帳票を見なければ、という人にはこの３次元から２次元への転換が認識できないだけのことである。
百聞は一見に如かずとはいうものの、この誤報が溢れている時代に全てを見てどれが本物か、真実かを検討している時間もない。

多少論理の飛躍があるが、自分でモデルを作り、それに合わせた製品を市場から調達するのがホワイトカラーの仕事になっていくのだろうと考える。
抽象化により、自分の思うことが容易に表現され、現実の部品・製品を組み上げていくことが可能になるのである。

どうせ寒いなら、東京からわずか3時間で極寒の地へ(^_^)／ Wed Jan 12 10:13:13 2011

寒さ自慢も蝦夷地出身の宿命です

トムラ登山学校レイクイン
http://www.netbeet.ne.jp/~lake_inn/

新得から車でほぼ２０分、くったり湖のそばにある温泉付きホテルである
この時期には、湖はすっかり凍って雪原が広がる
外へ出て歩いてみると、きゅっきゅっという雪鳴りが嬉しい
晴れていても昼間でマイナス１０度、夕方になれば２０度まで急激に下がって気持ちの良いこと、良いこと
当然朝方は、マイナス20度以下

耳当てと手袋は忘れずに(^_^)／

サホロスキー場までは３０分であり、ホテルで送迎をしてくれる
スキー場に併設しているのが、悪名高きクラブメット（地中海クラブ）サホロである
何はともあれ、このスキー場でも午後は３時にもなると吹雪が出て風のおかげで体感温度はマイナス２０度を下回り、生命の危機を感じるのかほとんど滑る人もいなくなる
ゲレンデの独占である(^_^)／

温泉は気持良い
夕方になると地元の人達がぞくぞくとやってくる
なかなかの良い温泉である

田舎はいいなぁ
いつも死が隣り合わせである（嘘）

マスゴミ＠新聞社の社説が終わってる Tue Jan 11 16:30:34 2011

これまた凄い。
こんなものに金を払って読んでいるなんて気が違ってるな。

成人の日の社説がウザい件
http://news.livedoor.com/article/detail/5260165/

大体がねぇ、２０歳になったら大人というのは誰が決めたんだ。
成人式ってのは、家庭の事情で、それも相続すべき地位や家格がある家柄の人間がやるもの、ってのがニホンの常識であり、おいらみたいな有象無象には無いものである。

勘違いも甚だしいままに進めておいて、上から目線ですか。
しかし、自分の立ち位置をここまで理解していないと笑うしかないな。
こういうのを書いてる爺達には早く死んでいただきたい。

ホント、マスゴミ、終わりの始まりですな。

タイガーマスク、伊達直人・・・貧乏が普通だった Tue Jan 11 13:29:21 2011

各地で、養護施設に贈り物が届いている

おいらが小学生の頃、親が子供を育てられない場合の養護施設が身近にあった
彼らの一人がクラスにいたこともある
自分と彼らの違いは親が居ることくらいで、貧乏さは変わらなかった
けれど、彼らは中学でおしまい
高校へ進学出来なかった

おいらは高校出てから働きながら大学へ行ったが、それは初期的な金が用意出来るかどうかも関わっているだろう
働き先を決めるための活動費、そもそも田舎を抜け出すためのお金

慈善でも好い
外国に出す金があるなら、この國の子供に使ってやれよ、と

何かもの哀しく、この冬一番の冷え込みの中、暖かくなると共に妙に心が晴れないニュースだった

損か特か Tue Jan 11 11:15:29 2011

人は多分、
１：「損か得か」、２：「正しいか間違っているか」、３：「好きか嫌いか」
という見方で価値判断を特定の事象において、無意識下で瞬時に行い、行動に移
すらしい

ただし、大切なのはこの順番

人は自分を「理性のひと」と思いたがり、仕事が絡むと、論理的に考えていると
思い込みたい
だから建前は、１：損得、２：正悪、３：好嫌の順番で価値判断をしている、と思い込む

が、実際は違うんだな

本当は大体の場合、まずとにかく１：好き嫌い、という皮膚感覚で判断し、次に２：正しいか間違っているか、と世間を気にし、最後に３：損か得か、という理性を働かせる

好き嫌いが最初の第一歩になんだなｗ

あーあ、あの取締役は何が気に入らなかったんだろう
（まだ、悔やんでる）

書いてはいけない！ Fri Jan 7 17:57:09 2011

ブログに書いてはいけないこととして、
・昨日どこで呑んだか
→日常の話は面白くないよね？
・オフィスで何があったか
→よっぽど面白くて笑えて、個人が特定できないならば・・・
・今の仕事内容
→例えば今ならば、インサイダーにつながるので不可能
こうなってます

制約無きところに面白さは無いｗ

マイケル・サンデルのメッセージは伝わらない Fri Jan 7 15:07:12 2011

ニホンにおいては、という但し書きがつく。

昨年の秋頃から噂になっていた授業、これから「正義」の話をしよう、が放映された。
残念なことにデフォルトは吹き替えサービス付きである。
余計なことをしてくれるなぁ、ＮＨＫ。

それにしても、彼のメッセージは単純だった。
「あなたはどう判断するのか。その根拠は？」
そうなのだ、これはビジネスで通用するのだ。

とても良く分かる。
正解など無いのだ。
その時のベター、またはベストと考えられることをゴールにすればよい。
絶対の正解はないのだから、考えられるベストのゴールに向かって走り出せばよい。

これが出来ないのだ、ニホンの大企業は。

ベストプラクティスを持ってこい、などと何回もプロポーザルを出さされる。
判断をしないのに、だ。
一応、判断をすることは責任をとることであるのはクライアントの責任者も分かっているが、時間を引き延ばし、予算を切らない。

大切なりソース、「時間」をこれだけ無駄に捨てている國も珍しいだろう。

判断して走り出せばいい。
途中でゴールを変える勇気を持っていないから、ダメなんだ。
途中で止まって、また議論を尽くせばいい。

残念だ。
ニホンは周回遅れどころか、トラックからはじき出されている。

P.S
この授業は面白かったが、我々は学生時代、この程度の話しは
徹夜でして居たように想い出した。
懐かしかった。まともに議論していたのはあの頃だけだったのか。
社会人になって、やっているのは「大人のお作法」であり、
「お金は総てを癒す」になっていないだろうか。

コミュニケーション不可 Fri Jan 7 10:49:45 2011

時々、こんな人に出会う。

話をするのだが、いつの間にか自分のことだけを話している人である。
こちらは相槌を打っているのだが、話題を変えようとしても延々と同じ話を続けていく。
このタイプの人をＮＣ氏としよう。

まぁ、他の人が居ればその人の話があって、途切れたところから、またＮＣ氏がさっきの話の続きを始めるのである。
最初に居た日立系の計算センタで、運用から設計に移ったときの上司がこのＮＣ氏であった。
このＮＣ氏の元で、あるプロジェクトは火を噴き、私はエライ目にあったのである。
私の上のリーダは夜逃げをする、データの不整合を直すには３ヶ月はかかるのに納期は来月末・・・

なぜか？
上司にプロジェクトの様子が伝わらなかったのである。
全く課長に伝えなかったのだ。
日立系の計算センタであったため、自分の直属の上司を乗り越えて課長とか部長に直訴が出来ない不文律があったので、おいらも手がでなかった。

それにしてもだ。
人とコミュニケーションが取れない人間をなぜ、係長にするのだ？

最終的には、３ヶ月の納期遅延で１５００万の赤字。
できるリーダはさっさと転職。
ファイアマンをやった課長は２ヶ月の入院。
私は自律神経失調症で居眠りが止まらない(>_<)ゞ
６ヶ月で稼いだ残業代１５０万は３ヶ月で酒代に消えた(⌒-⌒)

この間はまた違ったＮＣ氏に出会った。
行きつけの新宿ゴールデン街のお店が20周年ということで顔を出しに行ったのだが、そこで中学校の教師だそうだが、ＮＣ氏に遭遇してしまった。
ほぼ初対面（会ったことがあるような気もする）なのに、延々とオタク話をされてしまった。
違う知り合いが来たので、助かったが、たまらん。

いくら、ヒアリング能力で飯を食っているとはいえ、キャッチボールができないのでは参ってしまう。

まぁ、ブログの中でコメントを消されるのもその一種かも知れないな…(^^;;;

---------------------------------------------------------
「話を聞くことより話をすることが好きなエキスパートは，
なぜ自分がエキスパートになれたかを忘れてしまった人だ」
ｂｙ草木　生

ウンベルト・エーコと聖☆おにいさん Thu Jan 6 16:15:02 2011

単純に年末に買った本なんだけどね。

「もうすぐ絶滅するという紙の書物について」
「バウドリーノ」上下
と
「聖☆おにいさん6」

楽しいね。
こんな表現が出来てしまう言葉なんだな、日本語。

それにしても、キリストと仏陀が下宿しているなんて、欧米で書いたら、殺されるかも知れない。元々、猫十字社（ようやく戻ってきたみたい）の漫画（黒のもんもん組）で面白く書いていたのがあったけど、より面白くなってるね、「聖☆おにいさん」。

ウンベルト・エーコは、「薔薇の名前」の大ヒットで注目されて、すげーと思ってたけど、博覧強記とはこのことかな。

うん。
本は死なないよ。
形を変えていくだけさ。

あなたの代わりは幾らでもいる、だから、どいてくれ Thu Jan 6 13:53:11 2011

そう、あなたの代わりもおいらの代わりも幾らでもいるんだ。
ただし、仕事においてだよ。

ほとんどの仕事は、１年か2年で習得出来るものなんだ。
だから、役所でも銀行でも担当者は２年程度で部署を変わっていける。

会社における事業部分割の成立は、どういうことから起きるか知っているだろうか。
複数社の数百億円規模の事業部の基幹システムを設計した経験からいうと、それは単語数なのだ。
不思議に思えるかも知れないが、事業は言葉で動く。
その語数は約1500語、これが一事業部の限界である。

基本的な語彙は200語程度か。
それが絡み合って、難しくなる。
システム開発においてキーマンを捕まえろ、というのはこれを説明出来る人のことだ。

1500語が限界、の意味は、一般人というかキーマン以外の人がなんとか着いていけるのが、ここら辺だということなのだ。
新商品の説明を考えてもらえれば分かると思うがどうだろうか。

そう、そして標記の、「どいてくれ」は、そこに居るだけの人となった人についてだ。
居るだけの人は、言葉を発明した「つもり」になっている。
帳票が何故あんなにあるのか。
意味もなく増長させる、「居るだけの人」が作るのである。

嘘、ついてましたm(_@_)m Thu Jan 6 11:25:07 2011

そうなんです。
業務経歴書で嘘をついてました。

業務経歴で書かなければならないのが、その仕事で生活をしていた、つまり、親の加護から離れたところから書かなければならないとすると、おいらの場合は１１箇所になるんですよ。
１９から働いているので、一応、大学を出たところから書くことにしている。
それで学生だった頃の４つは省略可能と判断（常識だよね）。
ついでに学校を出て最初に働いた広告代理店は、アルバイト扱いだったのでこれも省略したんだけど、困るのがこの代理店で国民年金に登録されてしまったこと。
実は試用期間だったらしい（親切なんだかどうだか）。

ええ、ですから、おいらの居た会社は６つになるはずなんですが、５つなんですよ。
あとね、もう一つ飛ばしているんですね。
この会社には２１ヶ月居て、課長をやっていたんですが、既に潰れているｗ
それに、おいらをリストラしたんですよ。
気分が悪いったらありゃしない。

ということで、おいらの転職経験は５社となってます(^_^)／
そこんとこ、よろしく！

あなたの人生に意味はない Wed Jan 5 15:51:44 2011

当然、おいらの人生にも。

２年前、”うつ”になり、心療内科の医師に言われたことがある。
「人は人である前に動物なのです。動物に”死ぬ”意志はない」
そう、ただ単に生きていくだけ。

生きている、生きていく意味を求めるのは勝手だが、そもそも死ぬまで生きる、それだけのことである。これを絶望とかいうのは間違いだ。

もう一つ、
「人生は、ながーい暇潰し」
これは誰が言っていたか覚えていないが、正しいと思う。
だから、面白い暇潰しを探す。
つらいことなんか、やってる暇はないのだ。

終わりの始まり Wed Jan 5 11:28:14 2011

年末にお決まりの紅白を見させられていて、
「これはなんだがね、ジャニーズ祭りかね」
などと感想を持っていたんですが。

バブルの終わりというか、バブルを横目で見ながら、
「こんなもん、つづかないのは分かっているだろうになぁ」
と、呆れてみていたときと重なる。

当事者には見えないのか。
渦中の人には何も見えないのか。

おいらはまだ、上り調子でもないし、これから始まるのであるからして、
自らを戒めていこう。

歳の初めは、厳粛に行うのである。

ルーティンに陥っているときにこそ Wed Dec 29 12:41:15 2010

今年最後のエントリです
よいお年をお迎えください


どんな仕事でも目指すところは、自分が楽になること
なので、ルーティンワークになるように標準化、定例化、作業量の平準化を行っていくのだが、一旦あるレベルに達すると改善が止まってくる

そうすると、それまでの取り組みを意識して「見える化」を行う
その作業によって新たなる地平が見えてくる

で、さっさと他の人に仕事を引き継いでしまう
仕事が無くなれば、楽になるんだなｗ

不思議な役員会議があったとさ Tue Dec 28 17:24:19 2010

昔、コンサルファームにいた頃、同僚の弟が某Ｍ自動車に勤めていて、役員の馬鹿さ加減を嘆いてた話しです
この後、悲惨な人殺し事件を起こして沈みましたが、そこはそれ、Mグループです

本題は、某Ｍ自動車のネーミングなんですが、開発とマーケと代理店が必死に考えたネーミングを、最悪の選択で売れない名前を選ぶ不思議な役員会議があったらしいということで

その会議を通って出てきた名前に、「ディアマンテ」、「カリスマ」
なんてのがあるらしい

「うちのカリスマ、好いのよぉ」
「今度のディアマンテは走りが良くて・・・」
日本の日常会話としては、どうだか

世の中は不思議な話に充ち満ちているものです

”後悔，役に立たず＆後を絶たず”???＞座右の銘(⌒-⌒)

ビジネス書を読むお馬鹿な人達 Tue Dec 28 15:34:50 2010

「もしドラ」が180万部を超えて大ヒットしているそうな

だけどなぁ、ちょっと考えて貰いたい
ビジネス書は役に立つのかい？

おいらも少し読んだけど、あまりに使えなくて読まなくなった
使えないというのは、コンサルタントとしてのノウハウにならないということである
システム開発には使えないということでもある

ITコンサルでもビジネスの一般常識は必要である
経理、財務、生産管理、販売管理、人事、労務、それぞれの業界知識などである
フランチャイズの業界知識、金融業界、部品メーカ、組み立て産業、素材加工、サービス業、飲食業、通信、食品、医療などなど学ぶ必要があり、顧客先によってその時その時で業界説明の本を2，3冊読んでからプロジェクトに入るのが常だった

当然時間がないから、使えそうな説明本を選んで読んでいくのである
その中にビジネス書はなかった

自分が必要としなかったから、役に立たないと思っているのではなく、利用するシーンが見えてこないから、役に立たないと言っているのである
どんな読者を想定しているのか分からないのだ
読者がどんなシーンで利用出来るか、それが見えてこない

だってさ、平社員がマネジメントを必要としているのか？
そうじゃないだろう、上手く使われることと、責任を被らないやり方だろう

ニホンはそう出来ている

リーダシップはとらない、そのようにニホンでは教えられてきたんじゃないか
様々な現場(上場企業)に行って、相対的には優秀な人達が何故学ばないか見てきた
だってさ、その会社の言語とルールを学べば、安泰だったのだ

おいらがその結論に達するまで10年以上もかかったのは、馬鹿だったからである

それを気付かせてくれた本、
「上司は思いつきでものを言う」　橋本治

でもって、今年読んで、何故ニホンはこうなのか、が納得させられた本、
「双調　平家物語」全16巻　橋本治

この人の本は凄い
なんせ、彼を評論する人が居ない
300冊以上も書いているのに、だ
全部説明してくれているので、評論家は書くことがないのだろうな

お薦めである(^_^)／

優秀な人 Tue Dec 28 11:05:41 2010

これもね、あるメーリングリストで討論されたんですよ
ーーー
> で、彼らをいかに確保して活かしていくか、という話に戻ってしまう。。。
>

どうして、「確保」しなければならないのか？
そんな優秀な人は、「活かしていく」必要など無いでしょう
自分で自分を「活かす」から優秀なのであって、他人からあれこれ指図される立場に身を置かないよ

発想が完全に間違ってるよ
ーーーー

余計なお節介だったかな

資本主義の論理には矛盾する話 Mon Dec 27 17:04:59 2010

あるメーリングリストでありました


誤解を解いておかなくては…(^^;;;
>> 儲からない施設というか、そんなもん、資本主義の中では罪悪でしか
>> ないよねぇ
>
> 儲からなくてもいい施設かもしれないよお。
> 「天下り先」みたいなものだったりして。
> 儲からない部分は、補助金という元は税金だったりして。
>

資本主義は嫌いなんだけど、儲かる・儲からないで語るしかないのですよね、現在は

もう一つ、人が集まる・楽しめる場所は大切なんですよ
そこではやっぱり、そこそこのお金が落ちていくのだと思うのです
でも、あなたが関わろうとしている施設には、楽しさとかが欠けているのではありませんか

それを心配しています

生まれて初めての海外旅行がスペインで、バルセロナのサグラダ・ファミリア（教会だそうです）を観たときに、１００年かかって作っているけど、いつ完成するかわからない、でした

ある評論家が、いつ完成するか分からないものは建築じゃない！
なんて云ってたのを思い出します

資本主義の論理には矛盾する話のようですもんね

でも、そのサグラダ・ファミリアには、年間何十万人もの人々が集っているわけです
完成するって何だ？　ってことなんですけどね…(^^;;;
教会には人が集わなくてはならない、その目的を達成しているとすると、建物が完成することの意味はなんなんでしょうね

資本主義はその矛盾から立ち直れるとしたら、個人とか沢山の人の想いが集まることで、変わっていくことだと思いますよ

仕事は、体力、体力、体力、気力、気力、、、、知力 Mon Dec 27 13:58:40 2010

去年は中々年末の走り込みが出来なかった

それで、今年の初め、５月過ぎまで仕事は惨憺たる有様
ゴールデンウィークの走り込みが効いたのか、６月から上向きになってきた
８月は走り込みが出来たので、９月からの仕事も順調になる

仕事は知力ではないのだ

体力、気力なのだ
頭を使うのは経営者であり、おいらのような零細企業トップは日々営業のための呑みに体力を集中させる
時間しか持っていないおいらは、体力を注ぎ込む

１日の内で集中していられるのは、２時間が限度
そこで知力は使い果たし、３時間は情報収集
２時間は調整
３時間は呑む、これは体力だな

ああ
通勤に２時間は取られているな
もったいない

てなことで、今年の年末は走り込みます(^_^)／

朝日新聞が終わってる Mon Dec 27 11:09:15 2010

久し振りにホテルに宿泊
朝刊サービスで、朝日新聞

久し振りの黒字だそうである
まぁ、２３日の東京１４版、４０ページ
広告ページがどう見ても２３ページ相当ある

友人の編集者が新聞は一覧性に優れているところが捨てがたい、と言ってたんだが、記事が貧弱ではねぇ
読むに足るコンテンツがあまりにもない
個人的見解としても、そうとしか思えない
これではどうしようもない

本社がリストラも行ったそうである
８０年代初めに有楽町から築地に移転するとき、いわゆる社内雑用のフリータをごっそりリストラした以来かなぁ
当然紙面で、何人リストラしたか報告したんだろうね…(^^;;;

ITゼネコン：CTCの場合 Fri Dec 24 17:25:23 2010

おいらが５年以上もお世話になった会社である。
沢山年俸も頂き、ありがたい会社さんである。

今回、この「ブロガーズネットワーク　翼」の中で話が出ていたので実例で話してしまおう、ってところです。

名前くらい出しても好いんじゃないかな。
それが出来ないんだったら話しをしない方が良いと思ってる。


ITゼネコンで政府とか、自治体と癒着しているのは、NTTデータ、富士通、NECなんてのが当たると思う。日立もそうかな？
元々、おいらは日立情報システムズ（元NBC）でIT業界人生が始まったんだけど、確かに公共団体とくっついている部署はあった。

官需設計部、官需営業部といっており、自治体とか、首都高（既に統合）、水資源公団、などがあり、おいらは最後に官需設計部にいて、特許庁のパトリス３の開発に参加していた。
話題になっている予算の話しだが、確かに首都高の積算システムをやっているときに、年度末に「予算が４００万余っている、何か作ってくれ」という依頼があり、１００万で集計ツールを開発して納めたことがある。（既に２０年以上前）
予算は消化しなくっちゃね。
１円入札をNECとか日立がやっていた頃だ。

CTCに話を戻すと、公共団体が大嫌いなITゼネコンだった。(⌒-⌒)
営業が主体で、役人が嫌いな営業マン達で溢れていた。
本部長とか、部長と話すととにかく、役人は嫌いだ、とんでもない奴等ばかりだ、付き合いたくないとのことだった。

確かに公共向けの部隊もあったが、政府・自治体の仕事をするためには各々事業者登録をしなければならない。
ご存じの通り、売上、税金を払っているかなどを申告し、政府、都道府県、市区町村と登録しなければならない。
この煩わしさから、CTCは嫌がっていたな。
ある県庁とか、独立行政法人の仕事も登録するのがイヤだから、どっかのアンダーでやれよ、なんてことを真顔で言われたもんな。
名護屋万博もNTTデータのアンダーでやったくらいだよ。

まぁ、ITゼネコンを利用して儲ければ好いじゃないか。
金を出す大本が腐っているとしたら、それは別の問題で、おいらには手が出ない。
そんなことを考えている暇があったら、無駄に使われる税金なんだったら、おいら達弱小零細が貰えば好い。

リスクは、ITゼネコンさん、お願いね(^_^)／

帰宅能力開発プラン Fri Dec 24 14:37:47 2010

皆さま、つつがなく暮れを迎え、いかがお過ごしでしょうか

最近、世の中では、帰宅出来ない会社員をどうにかしよう！という気運が高まっております
（年代にかかわらず、結婚もしているのに仕事で週に２，３日は徹夜をしている）

しかし、弊社Ｋ氏が編み出しました「帰宅能力開発プラン」！！
これがあります?(^^;;;

コンセプトは、
・あなたの潜在帰宅能力を最大まで引き出す
・いかなる場面でも「ハイ」という力を付ける
・無条件に帰宅への電車に乗れるよう、酒に酔えるようにする
・罵詈雑言、平手打ちなどに耐えられるように鉄面皮の創成

以上などがあります

ご用命は、ＭＡＣなシステムコンサル、草木　生まで
゜゜゜゜゜-y(^。^)。o0○

「ああ、帰宅など」と考える３０００万サラリーマンに捧ぐ＠恐妻カルタ Fri Dec 24 10:43:46 2010

我が友、M氏の２００２年、出家前の大傑作です
就業中は決して声に出して読まないようにしましょう

感想をお待ちしております　m(_@_)m

◯◯◯ＳＴＡＲＴ◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯

い：家で笑って、外で泣く
ろ：論ずるより謝れ
は：「はい」と言え、とにかく
に：憎まれ口も福音と思え
ほ：ほっと息をつくトイレの中
へ：屁理屈は高くつく
と：遠くへ行きたい
ち：血をみる朝帰り
り：理屈、屁理屈、百害あって一利なし
ぬ：「ぬりかべか？」と思っても「きれいだよ」と平気で嘘をつく
る：留守でも、いつでも手の平の中
を：「・・・をやっておいてくれ」ではなく「・・・をやっておきました」だ
わ：我思う、家に我なし
か：会社でくつろぎ、家庭で神経すり減らす
よ：夜遊びをされても文句言えないが、こっちがしたら大変だ
た：誰か代わってくれと言っても虚しいばかり
れ：連日、連夜休みなし
そ：そっくりな息子にこの道は歩ませたくない
つ：つき合っていた時に見抜けぬ私がバカなのよ
ね：寝苦しい夜も、洗濯出来ない雨の日もすべて私が悪いんだとさ
な：「何様だ」と思った次の瞬間「女王様だったんだ」と反省する
ら：「楽をしたい」と思う自分を戒める
む：無理難題をこなす自分に陶酔する
う：嘘をつくと頭の中を星が回ります
ゐ：痛い、心が痛い
の：飲むぞと気合を入れたとたん見ていたように携帯電話が鳴る
お：「おいしいね」と自分のつくった料理をほめてしまう
く：「苦しい」けど「幸せです」と言ってます
や：山登り、いつ頂上に着くのやら
ま：「また来てね」と言うお姉ちゃんの言葉を背に気を引き締めて家路につく
け：「携帯電話」という鎖につながれて、今日も疲れて出勤する
ふ：「ふけたな」と鏡を見て思うより「よく我慢してきたな」と思う
こ：堪えて生きるも男なら、売られた喧嘩を買ったら大変
　　（人生もーれつア太郎のようにはいきません）
え：「えいえいおー」徒党を組んでも負けてしまう
て：天から降ってきたものとあきらめました
あ：朝早く掃除をして「うるさい」と叱られる
さ：さいた、さいた、錯乱してる
き：期待以上のことをやって当たり前
ゆ：夢なら覚めてほしい
め：目を閉じると「楽しい過去」が見えます
み：みんなで戦っても怖い
し：幸せとは、どでかい家に住んで、いい車に乗って、美人に囲まれて、毎日
　　おいしい物を食べることだ。今の自分とは関係ないようだ
ゑ：映画のような逆転劇はあるのでしょうか
ひ：疲労困憊しています
も：もっと自由を
せ：選択の余地ありません
す：「素敵な奥さん」という雑誌はあるが、「耐える旦那さん」という雑誌は
　　ない
ん：「がまん」。しり取りのようにもう終わりにしたい

◯◯◯ＥＮＤ◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯

お馬鹿は四六時中考える Wed Dec 22 14:51:03 2010

コンピュータシステムを使い続けると、メモリ領域に'ゴミ'が溜まる つまり、考える領域がだんだんと少なくなり、考えることができなくなって、反応が無くなる現象である：メモリーリーク


人間も、というよりはおいらも一つのプロジェクトに居るとそのことで ずーっと、課題問題を考え続けてしまう癖がある

二つくらいを掛け持ちさせてくれると、それなりに切り替えスイッチを入れて、リセットを行っているのだが・・・

趣味でラグビーをやっているのだが、これが良いリセットになる

特にゲームが良い いわゆる無心になってボールを追いかけ、敵を追いかけ、走りまわる
まぁ、ラグビーをやっていないと客を殴ってしまうから絶対に必要なんである

シーズン中（１月末ー７月初め、９月初めー１２月初め）は月に３度くらいゲームがあるので、年に２０試合は出ることになっている…(^^;;;

いきおい、試合のない土日はリセットのために公園に走りに行くが、なかなか仕事のことが頭を離れず、どうしたもんかと悩む

１時間くらい走ったところで、無心にはなれないもんである



どちらかというと、映画の方が無心になれるかも知れない

ただし、はずれもあるし、わざわざ上映時間に合わせて外出しなければいけないのが困る



後は、料理か

これはもう、「美味しくなーれ、美味しくなーれ」しか考えないので、リセットできる

とりとめもなく書いてしまったが、頭を切り替えるには好きなこと以外は無いものであるらしい



ーーーーーーーーーーーーー

・・・・自分が夢中になれる仕事をやった方がいい

それが、時間をフルに使い、人生を充実させるコツである

その証拠に、仕事ができて人生が充実している人は、決して 忙しいなどとはいわない

----川北義則著「自分のための２４時間」知的生き方文庫

「トロンレガシー」で想い出した Wed Dec 22 10:55:45 2010

１９８４年なんですな

あれですな、「１９８４」、書かれたのは１９４８でしたが

サイバーパンクなる流行？を創り出したＳＦとして名高い、ディズニー映画「トロン」もこの年だと記憶しております
で、「ニューロマンサー」なんですが、これが出たのが’８４！

また、ＭＳーＤＯＳも発売がこの年？
それに、アップルが有名なＣＭを流したのがこの年のスーパーボール？

あれやこれやで思いが募る作品でありますね

電脳空間なる言葉とパンクな都市、チバシティは憧れでもあったのです
ＳＦを支える作家達の世代交代の年でもありました

人知れずSFファンとしては、思い出深いのです
ただ、新しい映画は観たいとも思いませんがね…(^^;;;

プロジェクト立上げ：メモ Tue Dec 21 14:59:12 2010

何かの時に



・ステークホルダ分析
・コンセプトメーキングあるいは理解・見直し
・リスクマネージ立上
・体制固め／チームメーキング
・全体概要図作成
・初期見積（3ヶ月先程度）
・運用設計手配
・総合テスト手配
・要件定義の進め方
・アーキテクチャ設計手配
・バイパス設計（裏道）
・会議体設計
・各種書式標準化
・プロジェクトセキュリティマネージ立上
・呑み会設定

てなところかｗ

集まりは必ず、終わる Tue Dec 21 10:40:55 2010

ある異業種交流会顛末記；あくまで、おいらの主観さｗ

東京フォートという異業種交流会に出入りするようになったのは、９５年かな。
多分、９４年の秋くらいからパソコン通信を始めていて、その中のコミュのような形であるフォーラムに書き込みを始めていたころである。
ビジネス系では１番人気のビジネスマンフォーラムに中心をおいていた。

前年に転職した会社でのプロジェクトが一つ、なし崩し的に終わり、新たなことを模索していた時期である。
また、もう一つの異業種システム屋の集まり、IRM（情報資源管理）研究会の発展的解消を迎え、事務局を引き受けるに当たり何かのヒントも求めていた。

ほとんどの人は意識していないだろうけど、インターネットが通信インフラとなった のは９７年くらいからである。
９５年の暮れにwin95が発売になっても、インターネットはまだまだ敷居が高かった。９６年頃はインターネットメールは行方不明になったり、２ヶ月もかかって辿り着いたりと、あまりに信頼性が無かったのである。
パソコン通信の大手ニフティの会員数がピークを迎えるのは９６年から９７年なのである。（500万人超）

話は外れたが、要は通信である。連絡手段である。
IRM研究会は封書での連絡であり、後援してくれている企業もそこが重かった。当然個人負担での事務局としては、次のインフラはメールであった。
そのインフラの上に、人を集め続ける「場所」の意味を探ることでもあった。

研究会は成果として、２冊くらい本を出している。
エバンジェリスト的な会員が何人も出て、色々な企業でIRMを布教していった。

さて、異業種交流会の「成果」・「ゴール」って？

人の集まりが２種類できたことは画期的なことではなかったのか。
オンとオフである。
この場合は、オンは通信での集まり、メール・フォーラム（掲示板）であり、随時アクセスである。
オフは実際に会うことである。
オンで知り合い、オフで付き合いを深める。
ただ、オフ会の開催は大変であった。人数はそれなりに流動的であり、グルナビもなく、その上、居酒屋などでは不審な目で見られた。

そこで、顔の見えない付き合い、集まりを同一の場所でできるようにしたのが東京フォートである。
この後、横浜Gulf、名古屋eXe、大阪（梅田小町→大阪彩人）など４拠点となる。
現在残っているのは名古屋だけ。

どこの拠点も毎月会費を払い、代表・経理・広報などを置いて、マンションの一室を借りて維持していた。
東京フォートの最盛期の会員数は４８名である。
場所は、小石川・市谷・原宿・小伝馬町と移転しており、原宿のときに最盛期を迎えている。

そして、そもそもの創設者が残っていたのもフォートの珍しさであろうか。
こういった場合、創業社長と同時に古びて右肩下がりになっていく中小企業に似ているような気がする。
理念をしっかりと引き継いでいけば良かったが、そうはならなかった。

遠回りのようだが、聞いていただきたい。
０４年に私が代表を引き受けたときには、P/Lが痛んでおり、BSにも不可解な「基金」というのがあった。
この「基金」１５０万が問題であると感じた。

寄付金であるのか、貸し付けであるのか、それが分からなかった。
そのお金は３名の人物に紐付いていたので、実情をお聞きし、貸付であることが分かったので、翌年返還させて頂いた。利子は払えなかった。
つまり、金を出している以上、運営にも口を出し続けるということだったので、必要ないと判断し、会員にも了承してもらって返金した。
この時点で、フォートを精算すると若干の赤字で済む、というのが私の考えであった。
営利団体ではないが、人が集まらなくなったから会員数も３０名を割り込み、オフ会の頻度も少なくなってジリ貧である。
すっきりと解散して、違う道を模索して好いのじゃないか。

しかし、総会で否決された。
相変わらず、私は人の気持ちを読めないので、色々な人の面子を潰したようである。

それから３年が経ち、ようやくメンバの気持ちの整理が付いたのであろう、フォートは08年9月末で場所を手放した。
もちろん、名称と集まりの理念は残っていますよ、私には使えませんが。

ちなみにIRM研究会は、９６ー０１年で運営して、当初のIRMもそれなり普及し、研究会としての役割を終えたので活動を中止しています。
私の仕事人脈として、かなり活きていますね。

フォートでは本当に自分勝手に振舞っていられ、好い空間であったと思う。
みんなには迷惑を掛けていたな。
その後も、メンバとの付き合いはそれなりに続けています。

よろしく。

出処進退、ってか…(^^;;; Mon Dec 20 17:06:17 2010

お客さんの戦略が変わり、システム屋はいらないよねと

契約があるから居て好いものか
そんなことは無いだろう
失礼だよ

引け際があって、それを心得ている
本当はプロジェクトに入るときにゴールをイメージできるのだが、前々回のコンビニ本部といい、前回の商社といい、少し判断が遅かった
どちらも途中で部長が交代したことが大きかった

お客さんに、余計なお金を使わせないのも立派なサービスだと思う

総てはＧＩＶＥ＆ＧＩＶＥ Mon Dec 20 11:12:07 2010

年末は・・・いかがですか

おいらの懐は木枯らしが吹いてますが…(^^;;;



人脈はそりゃねぇ、欲しいというか必要になるかもしれない、レベルで漠然としか考えていなかった
四流私大の阿呆学部出身じゃぁ、慶応みたいに自然に知り合いができるなんてあり得るはずもない

単純に出逢いを求めるほど賢くなかった
ラグビーをもう一度やりたかったから、草ラグビーのチームに入ってマネジャを１０年やったよ
そしたら、そこに医者も弁護士も保険屋も居たりした

あんまりにもシステムのことが分かっていなかったから、研究会に入って、コーディネータ、事務局をやってた
前に連載した雑誌の原稿依頼もそこの関わりから来てる

システム屋だけでなく、もっと違う職種の人に会いたいから異業種交流会も入って、メンバにしてもらった（東京フォートの会員は、会員３名の推薦がなるための条件）
これも１２年で終わったけど、そこには、編集者、ヘッドハンター、公認会計士、税理士、そんな人たちが居た

ラグビーも２０年以上、研究会は１３年、会社は７つ変わったがチームと研究会は変えてない
毎年、１００人は新しい人と知り合う　　　　
面白いし、嬉しい

変な目的で近付けば、付き合いは続かない
恋愛と同じで、どれだけ相手に時間を割けるか、だろうね
それに、一つの出会いは次の出会いを引き出す

結構、運命とか縁（えにし）が好きだったりする…(^^;;;

おぜうさま Fri Dec 17 18:46:52 2010

お休み前のひとときに(^_^)／



その方は、齢40歳である
当然、女性であり、バブル期入社である
未婚でサーファー、事務職なんである

自分の部署（総合商社の新規部署）の仕事のことを勉強するわけではないらしい
日々、恋愛とお食事と社内の噂話をしていらっしゃいました
お菓子が大好きでした
机の上はとっ散らかっているので、時々書類が行方不明になったりもします
その格好でオフィスはないでしょう、と思われることもしばしば

隣に座っていらっしゃいましたm(_@_)m

このような方を雇っていらっしゃる総合商社の懐の深さに恐れ入っておりました

P.S
部長席のおぜうさまについては、またの機会に(^_^)／

TDR嫌いもいた方が良いと思います Fri Dec 17 11:05:17 2010

クリスマスも近い今日この頃、あそこは繁盛してますなぁ


随分前に、中学生の修学旅行でジャージのまま入ろうとしたら断られた、なんてのがあって、ジャージ姿で旅行をさせるのも異常なら、コースに遊園地を組み込むこと自体が教育の放棄だと思ったよ

あまり語られないけど、TDLの出し物とか、コンテンツは小学校低学年くらいまでしか楽しめないと思うけどな
それを楽しめるのは様々な情報操作だとしか思いようがない
マスコミ、タレントなどに無料チケットをばらまいたり、一般には知られていないＶＩＰルームで接待をやって情報操作を怠りなくやっている、というのが実態でしょう
それにどのアトラクションも「待つ」が組み込まれているのに、日除けもない
どこまで見ても木陰がない

金を巻き上げる装置としては一流でしょうが、働きたいとも行きたいとも思わない
あんなガキンチョの文化を楽しいとは思えない

色々なところでTDRのホスピタリティーが素晴らしいという話があるけれど、洗脳じゃないのか
今の若者にしては珍しいほど訓練されていて、それに問題があるわけがない
それが自然に見えるように訓練して、逆らわない奴だけ出す、当たり前ですが

ホスピタリティーは、できてなくて当たり前、で良いんじゃないかな？
例えば、ハンディキャップに周りの人が手を貸さないことが問題であって、キャストが手を貸すのは金を取っている以上当たり前
ハンディキャップを社会から隔離していたのは爺・婆共で、社会の中核である４０代くらいで食事をするとか、仕事を一緒にするとか経験したのはどのくらいいるのか
車いすの押し方一つ知らない、相手を安心させる持ち方も知らない
どこまで手伝えばいいのか、相手の障害の度合いを見てわかるだろうか

キャストはアルバイトで消耗品です
あれだけ露骨に消耗品としてアルバイトを雇い始めたのは、TDLが最初のような気がする
自民党がやってきた、全国日雇い労務者化（公共事業）と根が一緒

-------------------------------------------------------------
世の中に使える者はレズとオカマしかいないのよ！！
文化の上で世の中を支配しているのはオカマとレズだって
どーしてわからないの
両国花錦闘士　　　岡野　玲子

「自分を売り込むとは何事だ！」 Thu Dec 16 10:57:12 2010

人の名前を覚えられない
年間、初めての人に200人くらい会う
2度以上会う人はその内の10分の1くらいか

昨日も3回目の会合でありながら、相手方の7名の名前を誰一人として覚えていなかった
覚えようとしている訳ではないのでそれはそれで好いのかも知れないが、相手も覚えていないのではないかな
それにしても、どこかですれ違って声を掛けられると、、、困る
なんか、失礼したような気がして

前に居た会社の社長が、年間1000人以上の人に会っていたのを考えると、とってもじゃないがおいらは営業マンの隅っこにも加えてもらえそうに無い

「営業とは、自分を売り込むことだ」
とは、ニフティの営業マン部屋の名言であった

自分を売らない限り、収入は無いんだよね…(^^;;;

顔トレは効く！ Wed Dec 15 18:16:07 2010

なんか、ウェイトコントロールだけでは顔が痩せない

それで始めたのが、顔トレ


見せられないが、朝の出勤で地下鉄駅エスカレータで百面相
それも思いっ切り顔をゆがめる
たった２分くらい

でも、２ヶ月くらいですっきりしてきたみたいｗ

女性にも子供嫌いはいる Wed Dec 15 12:48:18 2010

草木　生＠今週は忙しい　です

おいら、子供は嫌いなんです
自分の子供なんか欲しくないですね

でも、いきなり二人の子供ができたわけで、自分の血がつながっていないから愛せると思う
自分の子供だったら、幼児虐待を起こしていたかも知れない

他人の子は好きになれるし、可愛いと思えるけど・・・自分の子だったら・・・どうなのか
何故幼児虐待なんか起きるのかって、考えているうちに自分が予備軍だったと気付いた今日この頃

ホント、うちの子は愛してますけどね?(^^;;;
近親憎悪なのかなぁ

ちょっと思い出した?(^^;;;

うん、私の伯母が子供嫌いでね
それで日本を離れてスイスで暮らしている（３０年以上前から）
ニホンでは昔から、「結婚していて子供がいない女性は変」というプレッシャーがかかる
結婚はしたいけど子供なんか欲しくない、そう考えたから日本を離れた

他人の子供を傷付けるのは論外だが、子供嫌いは女性にも存在する
そんな当たり前の話がニホンでは通らない

そういえば、うちの母も戦後すぐに小学校教員をやったが、子供が嫌いなのに気付いて１年で辞めた人なんであった
一緒に暮らしていた１８年間、一度も誉められた記憶がない
ずっと「橋の下で拾った」子供であった

私が家を離れて２５年が経つけど、話をしたのが３，４回、会ったのが２回、かなぁ

子供嫌いが自分の子供を持つことなく、不幸の再生産はとりあえず回避されている
それはそれで良いことなんである

子供には黙ってもらいたい Tue Dec 14 11:13:33 2010

草木　生＠寒さ自慢は蝦夷出身　と申します

サラリーマンのたった一つのスキルに、「ほうれんそう」があります
これすら身に付けられない方々が、リストラの憂き目に逢っていると最近思っております

話は飛びますが，ファミリーレストランで親子連れの注文の内、
まず子供の注文したものを出す、とマニュアルにあるそうです
子供はさっさと食べ始め、喋らなくなる
親は相手をしなくても良い「時間」ができる

そして、インベーダーゲームが出現したのは３０年前
人とコミュニケートせずに時間が潰せることが日常で体験できてしまった世代が５０歳以下くらいか？です

また、ハンディタイプのゲーム機が何故流行るか？
それもかなりの高額なおもちゃでありながら

子供が黙るので親が与える、という説がある

与えている親は、インベーダーゲーム以降の親であり、自らも受け身でそこに個別にできる空間で、想像力も必要ない空間で、充足した時を過ごしていた経験を有する
ファミレスを利用する親子連れの親でもある

話は戻って、与えられた仕事しかしない、「ほうれんそう」ができない、などは，誰が創り出したのか？
いつ頃から顕著になってきたのか
昔、３０年以上前だってそうだったに違いないが、増殖したのはいつ頃からなのか

子供を「黙らせる」商品が流行ってからのことにして好いのか？

双方向性を持つ趣味、音楽・スポーツをやっている、いた人は大企業の中でも生き残っている確率が高いような気がしている

なんだか、企業内・プロジェクト内のコミュニケーションに危うさを内包している現実に直面して、考えていますが、中々まとまらない…(^^;;;
それを生み出した環境が分かれば何か手を打てるはず、なんだけど・・・

これからも子供を「黙らせる」商品は流行る（断言）
いや、憶測か゜゜゜゜゜-y(^。^)。o0○

『トロイ』を見た日 Mon Dec 13 11:57:14 2010

昨日は、２時間ほどウォーキングして２ｋ水分を落とし、土曜の酒を抜いて
きました

しかし、知識と酒は同じですな
昨日までのを忘れるか、抜くかしないと次が入らない(⌒-⌒)

元気ですか?

暑くても寒くてもいつもにまして勤労意欲のわかない者です。
寒くても、涼しくても働きたくありませんでした。
思い返せば、サラリーマン時代、毎日考えていたのはいかに仕事をサボって早く終わらせて美味しい酒を飲みに行くか、だけ。

６年ほど前、映画の日に1000円なんで『トロイ』を封切り日に見てきました。

馬鹿な王子のせいで何万人も死ぬ、それだけのストーリーなんです。
様式美としての戦争があった時代でもあります。

愛のため、なんて言うのはいいけど、馬鹿王子にために何万人も死ぬ。
本人も途中で申し訳ない、なんて言いながら生き残る（笑

でも、監督はあのペーターゼン（Ｕボート、ネバーエンディングストーリー）
なんで破綻してない。
イノセンスとは大違い（笑

ブラピはＪ・Ｐ・ベルモンドを目指しているのか、しびれますな

-------------------------------------------------------------
行き倒れて、独りで死ぬのだ
ロシアの革命家 クロポトキン

ベンダ、ＳＩｅｒを緊張させる情報システム部門とは Fri Dec 10 12:07:52 2010

４回に渡る原稿の最後です。

雑誌に連載されたものですが、元原稿はそこそこ生々しい。
ということで、今回はここまで。

--------------------------------------------------------
ベンダ、ＳＩｅｒを緊張させる情報システム部門とは

それにしても、ベンダ、ＳＩｅｒを使いこなしている情報システム部門が
そもそも存在したことはあったのだろうか。

緊張感は信頼関係の中に生じる。
信頼関係とは、イコールパートナであることだ。
互いの力量を測ることができ、そこから相手の尊敬に至る。

とはいえ、情報システム部がベンダ、ＳＩｅｒを使いこなす条件を詳細にすると、
・経営を支えている
・付加価値のある情報を提供できている
・情報戦略立案と実行ができる
・全社の業務モデルを総合的に把握し改革・改善のプロデューサ役を務めている
（グランドデザインをしている）
・調達のためのきちんとしたＲＦＰを書ける
・情報資源管理（ＥＡ）を理解し行っている、または志向している

上記のようなことが必要である。

簡単に言えば、ＡＳ−ＩＳ（社内システムの現状、情報システム部現在のスキル）を知り、ＴＯ−ＢＥ（あるべき姿）に至るプロセスとスキルを社内外に説明できることである。

３社の事例から

どの会社も実在している会社である。
あなたの所属している情報システム部、情報子会社はあるだろうか。

合併に伴うシステム構築

ある場面では、こんなこともあった。
Ｍ社とＴ社が合併し、統合システムを開発しなければいけなくなったのだが、課長が
弊社に支援を要請してきて、プロポーザルを持って行ったとき、部長が開口一番、
「弊社は○○○のＥＲＰパッケージを選択し、ＳＩｅｒであるＳシステムに依頼している。
情報システム部としてのリスクヘッジは終わっている。（失敗はＳＩｅｒの責任、
成功は我々のモノ）今更何があるのか」
唖然としながら、ともかくプレゼンを手短に終わらせ、あきれたまま帰ることとなった。
合併して売上が５０００億を超える企業の情報システム部トップがこれである。
支援を要請した課長によれば、見積もりもしておらず、大体これくらい、で握ったらしい。
金額的にはとんでもなく思ったが、２年程度かかるプロジェクト費用としてリスクをＳＩｅｒに被ってもらうには充分である。
幸い、課長は現在副部長クラスになっていて、キャリアパスから行けば、３年遅れくらい
であろうか。
ちなみに、この会社では５年も経たずに再構築プロジェクトが始まった。
業績が好調であるならば、それも良かろう。しかし、業績は・・・


情報システム部の仕事は値切るだけではない

開口一番、情報システム部の部長は、
「大規模ＥＲＰパッケージの導入しかないでしょう」
と言った。
「はぁ？ まだ現状調査もしておりませんので、その調査を待ってからそういった結論も
よろしいかと思いますが、時期尚早でしょう」
「いやぁ、もうわかってる。大体、今時我が社クラスの売上では、そうなるのが普通では
ないのか」
「まぁ、パッケージに限らず色々な方法がありますので・・・」
同席している課長は無表情である。
さらに部長は続ける。
「最終的にはアウトソーシングだ。我が社のシステム部門は解散して、設計技術を除いて
アウトソーシングしたい」

この話の前提は、中堅企業Ａ社でホストで運用しているレガシーシステムを入れ替えるための業務改革プロジェクトを行う、主にＳＣＭ、管理会計分野をターゲットにする、ということであり、基幹業務の再構築となるのは避けられないものではあったが、最初から大規模ＥＲＰパッケージの導入が結論ではなかった。

部長は、
「あのパッケージは導入するのに○○億かかると言われているが、私なら一桁の終わりで
導入してみせる」
課長氏はますます無表情である。
「（そんな事例は聞いたこともないが）そうですか。どうしても二桁かかるのが常識だと
思いますが」
「いや、そのくらいはベンダを叩ける。大丈夫だ」
設計技術から来て、基幹業務システムは知らないという部長が言い切った。
大規模ＥＲＰパッケージは値引きするだけでは駄目で、開発方法そのものを情報システム部が握って推進しないと、前記のようになってしまう。
もっと気になるのは、部長が自部門の部下の前で仕事に対するモチベーションを平気で下げる発言を続けていることだ。

モチベーションのジレンマ その２ Thu Dec 9 11:24:52 2010

前回の続きで、業界の流れを書いてます
先行き、くらーい感じが出てしまって申し訳ない

--------------------------------------------------------
３．９０年代半ばからＹ２Ｋまで

ここで、ＢＰＲ（ビジネスプロセスリエンジニアリング）の流行と、大規模ＥＲＰパッケージの発売である。
「銀の弾丸」ではないが、情報システム部門は増大する基幹システムのメンテナンスを、この大規模ＥＲＰパッケージに求めた。
既に競争力を生まない業務システムに人と金をつぎ込むことは経営サイドとしてもできなくなっていたためでもある。

もちろん、当初ベンダは、「大規模ＥＲＰパッケージを導入することがＢＰＲです！」と
売り込み、「経営トップの関与が重要」ということで、日本では経験したことがない
ステアリングコミッティなる経営側の複数の関与を経ながら導入されていくことになった。
この流行を利用したのも情報システム部門であるのは確かだ。

そして、Ｙ２Ｋ（２０００年問題）である。
様々に喧伝されたが、日本においては既に年号はダブルスタンダードであり、システムも
それほど負荷をかけずにメンテナンスできるものであったが、前述の大規模ＥＲＰパッケージを導入して楽になりたい、という情報システム部門の意識から、基幹システムへのパッケージ導入が進められた。

情報システム部門では開発力もなくなり、主に基幹システムのメンテナンス案件をこなすのが、この時代であったが、最終的には提案力もなくなり、大規模ＥＲＰパッケージ導入企業では、担当社内ＳＥがベンダに出て行ってしまうという事態にも陥っている。

また一方でインターネットに代表される、「繋がった」パソコンが情報システム部門の本来の力を削いでいく。企業に大量導入されたパソコンのメンテナンスが大きな負荷を情報システム部門にかけていくのである。
ユーザによって大量に作成されていくテキスト、データベース、ワークシート、これらと共にメールによるコミュニケーションが始まり、サイジングが不可能になっていく時代でもあった。

情報システム部門における無政府状態がここに始まったとも言えるのである。
管理能力を超えた案件が（進歩するネットワーク技術、基幹システムの更新、web技術の進展）情報システム部門を潰したとも言えるであろう。

ただ、この時代の情報システム部門は大規模ＥＲＰパッケージ導入に伴い、予算を使えると言う意味では権限が増大した部分もあった。

４．０１年ー

肥大化したシステムの運用費を削減することが一つの目的となり、また決算の早期化、システムによる人員を増やすことなく業務量を増やしていくことなど、予算を削減される中で情報システム部門が要求されていることは厳しい。
基幹システムの上で動く情報系システム、ＳＣＭ、ＣＲＭ、ＫＭなどがベンダ、メーカにより提案されているが、情報システム部門には判断能力もなく、導入方法も分からない。
セキュリティシステムも経験が無く、ベンダの言いなりである。
安く買いたたくか、多少は高くても丸投げしてしまうか、それしかしていないように見える。
また、情報システム部門の実態としては大規模ＥＲＰパッケージ導入の後の、固有システムとのインタフェースをメインとする運用保守に追われおり、メディアには新システムにより成功した企業が事例として挙がってきているが、情報システム部門はキャッチアップできないで居る。

期待した大規模ＥＲＰパッケージは何を残したのか？
固有システムとのインタフェースをメインとする、運用保守地獄を残したままなのである。
既に統合システムを進めていく力は情報システム部門にはなく、ベンダの提供するツールの上でまた部門のアイデンティティを失いつつ生き残っていくしかないのである。

そして忘れてはならないのが、分社化した情報システム部門である。
システム子会社設立の狙いは、自社に特化したシステムサービスと、肩書きの提供、折良く外で稼げれば収益が期待できる、などであった。
しかし、実態はどうであろうか。
またしても外注ＳＥの大量抱え込み、システムサービスのＫＰＩ（キーパフォーマンスインジケータ）もできてないのにも関わらず、本社からは「使えない」と言われる子会社が多い。
金融系、キャリアなど情報システムに大きく依存している業界では、システム子会社を外資系メーカに売却しているケースも見られる。
一時的に売却益は出るだろうが、継続的な運用からの再構築案件はすべてその外資系メーカに握られ、本社に残った情報システム部門はまたしても力がなくなっていく。

システム的に見れば、８０年代の集中化から９０年代の分散化、またしてもハイエンドサーバとシン・クライアントによる集中化、リッチ・クライアントによる新たなる分散化、とシステムアーキテクチャはより深化しながら広がりを見せている。
このような時代に、お上が決めた情報化人材像でやっていけるのであろうか。

企業ミッションとしてシステム構築で利益を得る企業と他のサービスで利益を得る企業が
同一のキャリアパスを有する必要性はない。
それを理解せずに安易に企業内情報システム部門がＩＴＳＳを導入してはならないし、導入すべきではないだろう。

モチベーションのジレンマ Wed Dec 8 14:04:55 2010

企業の情報システム部門においては、奇妙なジレンマがある。

そもそも、ソフトハウス、ＳＩｅｒ、ベンダにおいては、ＩＴ技術者になりたくて入社するのが一般的であるのに対して、その他の企業においてはＩＴ技術者になりたくて入社する人は希であろう。
企業内における情報システム部門の位置付けは、経営サイドから見たときに高いとは言い難い。
また、相対的な社内権限としても低い。
そのようなことから配属された新人、マネジャ、ＣＩＯにおいて、「なりゆきで」的なモチベーションでの仕事に対するスタンスがある。

しかし、一方では情報化、ＩＴ化が叫ばれ、経費の対象から投資の対象へと意識の転換を迫られている。

ともあれ、ＩＴ化人材についても、時代の流れと不可分である。
情報システム部門においても、時代の流れと切り離して考えることは不可能である。
そして情報システム部門の中にいる人材にとっても不可分なのである。
ざっと、これまでの情報システム部門の役割の流れを追いかけてみよう。

１．導入黎明期ー８０年代

経理部電算室なる呼称でスタートした企業が多い。独立した部門になるのは８０年代前半。
メーカのホストマシン導入を皮切りに、基幹システムとしての販売管理、在庫管理、人事給与、財務、生産管理、などと来て、すべてはオーダーメードのシステムであることが多かった。また、バブルの影響のせいか、８０年代後半にはアウトソーシングしていた計算センタからマシンも運用も引き上げるケースが増えた。

当然情報システム部門は、開発から運用まで幅広く活動するようになる。
私自身の最初のキャリアが計算センタということで、一般に雑誌などで語られる情報システム部門の変遷とは違う部分がある。それは、一時期、８０年代前半まではホストマシンのリース代金は高く、保守も大変であったためにかなりのアウトソーシングがあったということである。

情報システム部門としては、メーカの提供する単一アーキテクチャのエンジニアを養成していれば事足りる時代でもあった。
また、８０年代前半のようにそれなりに日本経済も落ち着いていて、人材教育にも金が回せた時代でもあり、人材の配置も出来た。しかし、８０年代後半になるとバブル経済の影響で優秀な社内人材は他の部署に取られていく。
人事のローテーションも崩されていくのである。

これは不思議なことであるが、日本メーカのホストを入れた企業と外資系メーカのホストを入れた企業とでは情報システムに対するスタンスが違っている。
これは、外資系メーカのホストを入れた企業はそのソフトウェアサービスが整っていなかったがために、自社で開発力をつけ、自力で運用整備をせざるを得なかった。
弊社の開発方法論が１００社を超えるユーザ企業に導入されたのもこの時代である。

一方、日本メーカのホストを入れた企業は、手取り足取りのかゆいところに手が届く様なサービス（甘やかし？）によって、自社での開発力、運用整備の力がつかなかった。
これは、９０年代以降の情報システム部門のあり方に如実に出ている。

２．９０年代前半

ホストマシン保守も運用も社内であるということで、かなりの外注ＳＥを抱える企業が出てきており、一方では分社化も進み始めていた。
同時に、ホストからサーバーマシンへのダウンサイジングという波が来ており、それまでの単一アーキテクチャのエンジニアでは対処できなくなっていく。
ユーザ部門が情報システム部門に相談もせず、メーカ、ベンダと勝手に情報システムを開発、導入し、その成功事例がメディアで喧伝されていく。
この時代、情報システム部門は機能停止に陥っていたとしか言いようのない事態になっていた。

経済環境の変化から、市場は大きく変動しており、企業も対応を変えざるを得なかった。
その影響として、情報システム部門は増大する基幹システムのメンテナンスと外注要員の管理に追われ、満足な提案を経営サイドに出来なくなっていた。

時代は「分散」、「ダウンサイジング」が主流であり、企業内ＬＡＮが導入され、ネットワークエンジニアが創出されていった時代である。
ホストのシステムを保守するエンジニアと、「ダウンサイジングされた」システムのエンジニアとが同居しながら、お互いに理解し合えぬまま、現在に至っているのが実情であろう。

また、日本経済の後退と共に新卒採用が控えられていった時代であり、無論、情報システム部門に新卒が配属されることもなくなっており、当然、外注に頼る構図が出来ていった。
情報システムの整備が企業の売上を伸ばすわけもなく、そこに配属された人材に教育することなども考えられなくなっていた。
企業の情報システム部門のキャリアパスが顧みられなくなってきた時代でもある。
そして、キャリアパスはシステム子会社に移された。

弊社のソフトハウス、ベンダ、ＳＩｅｒへのＳＥ教育が増加していく時代でもあった。

システム部門の憂鬱 Tue Dec 7 16:07:38 2010

・ある取り組み

これは、９０年代半ばからあるユーザ企業で取り組んでいる、キャリアパス構築の事例である。
Ｂ社では、ＩＴガバナンスの先進企業として有名であり、情報システム部もしっかりしている。
そのＢ社情報システム子会社の統合に伴って、意欲的な試みが行われた。

キャリアパスを子会社を含めて制定したことだ。

Ｂ社の情報システム部の主任と知り合った当時、印象に残る言葉があった。
「誰も情報システム部に入りたくて我が社に入社したわけではないのです」
あまりに当たり前であるのだが、あなたはどうか。

そこから、彼が仕掛けたのは情報システムの「透明化（トランスペアレンシ）の促進」である。これは、ＡＳ−ＩＳ（社内システムの現状）を常に把握することでもある。
しかし、これを推進するためには情報システム部員のスキルが必要であり、運用においても今までにないスキルを要した。
スキルの実現には、キャリアパスを制定し、情報システム部員のロングレンジでの教育が必要になる。この中で親会社ではほぼ得られないスキルが、開発現場のスキルである。

この主任が子会社への出向に伴って仕掛けたのは、開発現場を経験することをキャリアパスに入れた、情報システム部ー子会社の人事ローテーションである。

それに当然のことながら、米ウォルマート（情報システムの先進性で有名であるが、自社システムを自社の抱える数百名のシステム部員が開発している）と同じ戦略を取って、Ｂ社の情報システム戦略も自社開発を基本とした。

現在の大企業においては、情報システム部門を残していても、システム企画部であったり、経営企画部の一機能であったりする。
残っていても、システム企画をやっていて、システム予算の管理だけになっているケースが多い。

分社化された情報システム部門は、段々と親会社とは疎遠になっていくケースが多く、期待したシステムサービスを提供できていないことも多い。
どちらか一方が悪いのではなく、時代に沿ってスキルパスを変換してこなかったことが理由である。

話を戻そう。

企業におけるＩＴスキルの内で大切なことは、「付加価値のある情報を提供できている」かを測れることが一番重要だと思われる。
では、そのスキルはどのようなもので、どうやって養われるのであろうか。

・モチベーションの創出
キャリアパス制定の前に、まず、子会社と親会社の従業員としてのモチベーションを高める必要があった。
あなた、言う人、私作る人。単なる主従関係。これではどんな制度を制定しても意味がないであろう。
役割分担の大切さを周知し、なおかつ親会社の情報システム部門の人間にとっても、情報システムに携わることは何ら企業内キャリアに影響がないこと、むしろ会社内業務を俯瞰してみることができ、今後のキャリア形成に役立つことを周知する。
そして、そのキャリアパスを制定した人間である主任がまず子会社に出向したこと。
これにより、親会社の情報システム部員に理解が得られた。
子会社にはＳＥを逆出向させ、システム企画を最初から手伝わせる。
これを繰り返すことにより、会社としての一体感を醸成することに現在は成功している。

・企画力とは
最近ＳＩｅｒ、ベンダ、ソフトハウスではプロジェクトマネジメントが大流行である。
しかし、基幹業務の再構築プロジェクト立上げなどは、上のポジションでは関われないことが多い。
ところが親会社では、必ず機会がある。
つまり、プロジェクト立ち上げがなくては、プロジェクトマネジメントなどは絵に描いた餅なのであるにも関わらず、ＳＩｅｒ、ベンダ、ソフトハウスでは機会を与えることができない。
そして企画力は、プロジェクト立上げのプロセスを経験することで養われるのである。
企画力の本質は、ＫｎｏｗＷｈｏＫｎｏｗＷｈａｔであり、社内のキーマンを掴まえることが９０％以上の成功保証をもたらす。
子会社から出向したＳＥはまたとない経験と人的ネットワークを手に入れることができるのである。

・マネジメント能力
逆に子会社に出向した情報システム部門の人間は、マネジメントを経験することができる。
現在、大企業においても部下なしの課長が多数存在しているように、実際に多人数を動かしてのマネジメント経験は積むことも、積ませることも困難になりつつある。
それも５人、１０人のではない。協力しているパートナ、ベンダという法人との調整も含み、得難い経験も積めるのである。

・そして隘路
当然、親会社の人間であってもＩＴ業界に目覚める者もいて、そのまま子会社に留まるケースも出てきている。
さすがに親会社に子会社の人間がそのまま留まるということはできないが、”長期”逆出向などというケースも考えられる様になってきている。

この取り組みをまとめると、
・システム化戦略として自社開発を選んでいる
・システム子会社を単なる従属関係ではなく、イコールパートナとしている
・親会社の人間のキャリアにとってもメリットを出している
・システム子会社のモチベーションを高めている

こういったキャリアプランは、ＩＴＳＳにはないコンセプトであろう。