何かの時に
・ステークホルダ分析
・コンセプトメーキングあるいは理解・見直し
・リスクマネージ立上
・体制固め/チームメーキング
・全体概要図作成
・初期見積(3ヶ月先程度)
・運用設計手配
・総合テスト手配
・要件定義の進め方
・アーキテクチャ設計手配
・バイパス設計(裏道)
・会議体設計
・各種書式標準化
・プロジェクトセキュリティマネージ立上
・呑み会設定
てなところかw
筆者がCNETJapanで掲載していた、システム屋向けブログの再掲とその他で発表したブログのアーカイブです
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